平安生产现场带班制度平安生产现场带班制度1目的为强化公司生产过程中的领导责任，进一步改进和加强平安生产现场管理，更好地落实平安生产主体责任，根据国务院《关于进一步加强企业平安生产工作的通知》（国发〔xx〕23号）的要求，特制定本规定。2适用范围本适用于XXXX、XXXX集团公司各子（分）公司。3术语、定义3.1领导：是指企业主要责任人和领导班子内的其他成员。3.2现场带班：是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的平安生产工作进展现场全过程的监视和管理。3.3值班：是指企业领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进展的值守和监视的管理行为。4职责4.1公司办公室负责本规定的制订和公司领导值班与现场带班表编排；负责本规定的详细开展情况的监视落实；负责对违反本规定人员的。4.2各子（分）公司负责本单位领导现场带班、值班表的编制；本单位主要负责人负责带班值班工作的安排和监视落实。4.3带班领导的主要职责：a.监视检查各项平安生产规章制度的执行和落实情况；b.检查、纠正作业现场出现的“物”的不平安状态、人的不平安行为、管理缺陷及作业环境不良的状况；c.催促检查现场出现的事故隐患的整改情况；d.针对本班次的平安生产情况进展合理的`安排布置。e.组织处置本班次中出现的紧急情况和生产平安事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令。5管理内容5.1值班和现场带班的工作形式5.1.1公司领导现场带班制，是由负责带班的领导，对本时段（8时—16时、16时—24时、次日0时—8时）内本单位全过程所有作业活动进展现场巡查与监视管理。5.1.2公司领导值班，是由负责值班的领导，在节假日8时—18时），在规定的办公地点进展值守，检查指导、协助解决问题及信息收集和反响。5.1.3正常情况下领导值班和现场带班时间不应超过8小时。值班或带班完毕后应给予相同工时的换休。5.2公司领导带班制的详细规定5.2.1公司办公室负责每月27日前编制完成下月的现场带班表（标注带班领导号码和办公室号码），经总经理批准后执行，并报送公司安技环保部、资源部（保卫）备案。5.2.2带班表必须明确规定每个工作时段的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。5.2.3公司办公室建立并保管领导现场带班记录，由带班人员填写在带班过程中发现并处置的有关事项。5.2.4领导带班必须规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗。5.2.5每日值班领导必须与下工作日值班领导进展工作交接，并做好记录，签字确认。5.2.6严禁领导带班空岗。确有特殊原因无法当班时，必须向总经理请假，并由公司办公室安排其他领导值班，同时向安技环保部和人力资源部（保卫）通报变动信息。5.2.7当班领导必须严格履行工作职责，认真做好当班中的各项平安生产工作。5.2.8股份公司领导现场带班范围为公司本部所在区域，子（分）公司遇有较大事件时可由总经理同意后前往处置。5.2.9子（分）公司领导带班制详细规定参照本规定执行。5.3考核5.3.1公司办公室或子（分公司）未按时编排带班表或有遗漏、空缺的；或未按时报送备案的，考核责任人50元。5.3.2未安排领导带班，考核单位主要负责人500元。5.3.3现场带班人员出现以下事项的，考核责任人300元。a.迟到、早退或中途离岗的;b.无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班的;c.未进展领导带班工作交接的；d.不填写相应记录的;e.不认真履行带班和值班工作职责的;5.4因未履行平安生产职责导致事故发生的；或因指挥实施现场应急处置措施不当导致事故扩大的按公司《生产平安事故领导责任追究规定》执行。5.5发生事故而没有领导现场带班的，按照国务院《关于进一步加强企业平安生产工作的通知》国发〔xx〕23号第5条的规定对责任人给予经济处分。6本制度由公司办公室负责解释。7本制度自下发之日起执行。领导干部“两特”作业现场带班管理实施细那么xx-06-2913:18|#2楼第一章总那么第一条为催促采油矿各级领导干部深入生产作业现场，充分发挥领导干部、各职能组在平安生产中的关键作用，根据采油厂领导带班制度的相关要求，结合采油矿实际，特制定本实施细那么。第二条本细那么适用于采油矿领导干部、各职能组“两特”作业现场带班管理。第二章定义第三条特殊作业是...
