生产厂长个人工作总结_生产厂长转正总结200年已经过去,200年业已到来,下面我将200年一年来得工作学习情况做以下汇报:一、200年的工作内容200年3月我到本单位任副厂长,负责生产、安全、设备及材料管理等工作
二、完成各项工程1、生产任务完成情况到零件厂后,我进一步完善了原有的生产流程,根据本单位的具体情况对部分生产人员进行了重组,形成了较为规范的生产管理体系,制定了生产管理办法和切实可行的生产流程
对原有的几台大型闲置设备进行了大修,并与生源进行了接触,为机组增加了新的经济增长点
我能坚持按计划指挥生产,年产值820多万元,保证了工作量的顺利完成,使出口产品、现场施工等项目满足用户要求,更好地完成任务
2、安全生产的落实情况按照公司安全环保部的总体要求,组织制定了本单位的安全考核细则,从隐患排查入手,把安全基础工作放在首位,坚决做到不安全生产,并邀请专业人员对机组现有的5台起重起重机进行维修,基本满足安全要求
同时,对检查出的安全隐患及时整改
同时,我还组织了厂区围墙的安装、屋面防水和厂区周边地面的清理,改善了整个厂区的外观
今年该单位基本没有发生安全事故,达到了预期的安全生产目标要求
3、设备运转管理工作今年由于原厂危房停工,给机组生产带来不少困难,我可以从实际出发,组织相关人员进行设备搬迁
在保证生产的前提下,按照边生产边移动的原则,对50多台设备进行了重新安装和测试,使其布局尽可能合理,并在9月前达到正常生产要求,没有因搬迁造成设备损坏或人员伤亡
我还从基础工作出发,制定了设备维护检修管理办法,较好地改变了原有设备管理落后的局面,保证了设备的正常运行和生产任务的完成
4、材料管理方面在物资管理方面,根据公司要求,制定了本单位物资管理细则,规范了物资管理流程,改善了许多原有的不规范现象
在发放物资时,指定专人负责接收,严格按照程序操作,避免物资浪费
在工具、卡片和