产品打样流程及过程检验标准编号：编制：关克求审核：批准:日期：2016年7月目录一、目的1二、适用范围1三、打样、转产、转产全貌图2四、产品打样试制流程21.打样分类：22.操作流程：23.相关文件表格记录：3五、生产工艺标准及过程检验标准9六、打样产品技术工艺要求及原材料通用标准141.柜台饰面油漆做法142。柜台内堂做法143。原材料使用标准14一、目的规范产品打样过程、提高产品打样质量，健全新产品研发试制流程，为确保开发新产品的可靠性和准确性，保证产品能顺利批量生产，保证产品生产质量、工艺、效率、成本等,确保产品符合客户的需求。二、适用范围适用于产品打样的全过程，包括新产品试制、工程项目打样、连锁品牌产品标准化转产前试制。三、打样、转产、转产全貌图职责输入部门职责：负责与客户沟通，确认打样内容,协助打样过程中所遇问题。技质中心职责:负责产品打样试制、转线/转产、转厂的全过程实施及质量控制技术部：负责提供打样产品试制的所有技术资料、生产图纸，转产全套输入资料.生产执行组：负责按照图纸完成产品打样、转产的试制、试产工作；质量部：负责产品打样、转产的全过程质量监控配合部门职责：全力配合打样、转产、转厂全过程。财务部：负责处理成都生产部:玻璃、美工、钢构、外协各环节全力协助打样车间提出的配合需求。四、产品打样试制流程1.打样分类：产品打样分两大类：A类包括：新产品、SI新设计、新工艺、工程项目类;B类包括：产品标准化、新工艺打样。2.操作流程：1.1新产品、SI新设计、新工艺、工程项目类打样流程1.1产品标准化打样验证、新工艺打样流程流程图提打样计划流程说明产品标准化打样试制、验证由技术部提打样计划表；相关部门技术部新工艺打样由技术部提出并填写《打样申请单》；N总监审批技术质量中心总监审批技质中心总监Y技术部进行图纸拆分,制BOM表、零部件图等技术部图纸深化N图纸审核对图纸工艺、参数、BOM清单等进行审核技术部技术交底技术部组织相关人员做打样产技术交底工作，沟通细节做法，落实各环节负责人并填写《技术交底协调单》。技术部打样组Y打样前准备,打样组制打样进度计划及备料,如有特殊材料,技术部协助采购特殊材料。打样组技术部打样前准备样品试制对试制过程中出现的问题记录，填《打样过程跟踪记录表》，及时解决试制过程中出现的问题；质检现场跟进，核查试制中有无未按图纸尺寸、工艺要求施工、材料有无使用错误等；技术部组织相关人员根据《样品评审表》对样品进行评审，若样品合格，则继续下一环节；若打样不合格，质检则在《样品评审表》填写不合格具体项目交给打样组重新打样.技术部将打样资料转正式资料并归档；组织人员召开试制总结会.技术部生产部质量部技术部打样组质量部技术部打样组质量部NY评审验证Y打样总结3.相关文件表格记录：1.1《打样申请单》1.2《技术交底协调单》1.3《作业时间统计表》1.4《质检验收表》1.5《打样过程问题记录表》1.6《样品评审表》打样申请单单号:DY2017-002SI新设计打样客户名称项目名称工程项目打样新产品打样新工艺打样要求完成日期产品标准化打样2017.2。21追银族展示框打样产品名称及打样要求序号1产品名称产品规格单位数量打样要求展示框960＊620*180件12345备注：打样申请人：申请日期：院长审核：总经理/总裁办审批：技质总监：注：SI新设计、工程项目、新产品打样需设计院院长或总经理审批;产品标准化试制、新工艺打样由技质中心总监审批.技术交底协调单项目名称：会议主持：会议日期：目的:确保项目顺利完成.设计、销售：参会人员技术部：生产打样组：材质交底：工艺结构交底：交底内容外加工项目交底：问题纠正沟通：其它事项：色板确认：各环节负责人灯具确认：五金配件采购：委外加工件:其它:备注：打样过程问题记录表产品名称工序序号制作日期发现问题下单编号下单日期解决方法记录人：审核：作业时间统计表产品名称序号123456789101112131415161718工种操作时间段下单编号用时19202122232425记录人：审核:作业流程单产品名称工序操作流程：申请单号操作人记录人审核样品评审表样品名称样品来源评审日期样品图片评审部门意见评审内容生产部质量...
