咸宁AP1000定置化管理方案1、定置化管理的目的：定置化管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理（把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产条件,科学地利用场所，充分利用空间)、整顿（促进人与物的有效结合,使生产中需要的东西随手可得,充分利用时间）、改善生产现场条件，促进人、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。通过定置的管理，创造良好的施工作业环境，达到规范化、标准化的施工，减少职业健康危害,有效预防安全生产事故发生，提高安全生产、文明施工管控能力。定置化管理的目的是使施工现场整体布局合理,资源利用合理，提高工作效率，力争安全、质量、进度、效益达到共赢，从而实现生产现场管理规范化与科学化。咸宁项目作为内陆首个AP1000堆型核电站，不但是国内第三代核电的发展平台,也作为未来内陆核电技术及实施方案、标准的参考对象，更需要对现场施工及管理进行定置化规划，优化施工效率的同时，要为后续项目建立行之有效的标准。2、定置化组织管理组织及管理2。1、组织机构建设咸宁AP1000定置化管理实施的组织机构见下图：2。2、职责划分2.2。1、总经理部职责：(1）批准项目部定置化管理方案；（2）监督部门/队定置化管理方案执行落实情况。2.2.2、工程部（1）负责项目部定置化管理、文明施工总体规划、协调工作；(2)负责项目部定置化管理、文明施工责任区域划分和责任定置化规划审核；（3）在施工管理过程中，按总平面布置和施工措施、方案进行统一管理。2.2。3、技术部（1）负责编制施工厂房总平面图,并随现场设计变更而更改;（2）在施工过程中明确保护措施及相关方法和要求。2.2.4、各施工队（1）负责按照已划分的责任区域（施工区域)进行定置化规划，并报工程部、HSE管理室审批；（2）具体组织定置化实施,并保持施工现场干净、整洁、文明,负责施工现场环境保护、成品保护等管理工作。2.2。5、HSE管理室（1）负责定置化管理、文明施工责任区定置化审核;（2）监督检查定置化管理各环节的落实情况；（3）对不符合项限期要求整改及良好实践进行推广,并负责进行考核机制的制定和实施。2。2。6、合同部(1)与各战略合作伙伴签订承包合同时，明确双方文明施工责任和奖罚条例.2。2.7、物资部（1）负责物项采购按计划及工程进度有组织进场，并规划库房定置化管理程序，按平面布置图堆放；（2）负责废旧料的回收和处理。2。2。8、人力资源部部(1）负责进行员工定置化管理、文明施工相关培训工作。2。2。9、后勤保障部（1）负责生活区、施工区（非核岛内）、办公区的行政卫生工作；(2）负责生活区公共区域的整理与清扫，施工区的垃圾处理等.3、定置化的实施3。1、定置化实施的要求：定置化管理要求对工程现场进行整体规划，考虑各个区域的施工要求，进行单元划分；然后足迹细化,回执定置化图。其中：（1）需要对现场、作业、流程、环境等因素进行分析；（2）确立各自的最佳位置、最佳路线、最佳操作动作及警示说明等。对于定置化管理程序中要求需要编制如下内容：（1）厂房安全基本要求；（2）临时工具房定置化管理；（3）物项定置化管理;（4）定置化核岛平面图;（5）临时存放定置化管理；（6）设备及物项保护定置化管理；（7）房间施工及通道保障定置化管理;（8）现场预制、加工等定置化管理.3.2、定置化实施步骤:（1）工艺步骤的研究、各种因素的分析:a)现场诊断及影响因素分析b）作业研究c）流程分析d）环境因素分析（2）过程的管理：a）定置化区域的划分；b）定置化图的设计绘制与实施；c)安全文明施工责任牌的实施;d）危险源控制牌的实施；3。3、定置化的区域划分（1）区域定置化的管理规划咸宁项目区域定置化的规划需在AP1000堆型工作包及施工特点上进行划分，需将模块化施工、开顶法施工作为重要的分析内容,将各施工工作包划分的区域细化工作作为重点，划分定置化管理模块，明确各模块施工区域责任主体.对于全交叉状态下的责任划分也必须作为区域管理规划所要考虑的重点因素之一。对于现场定置化管理程序的编制可参考《附件1：PM定置化管理程序的编制流程》（2)现场布置和维护区域定置化信息牌布置后，...
