企业中层管理岗位能力素质模型目录中层管理岗位能力素质对照表…………………………………41战略思考………………………………………………………………………52分析判断………………………………………………………………………63计划执行………………………………………………………………………74客户导向………………………………………………………………………85专业能力………………………………………………………………………96谈判能力………………………………………………………………………107沟通影响………………………………………………………………………118合作精神………………………………………………………………………129团队管理………………………………………………………………………1310诚信可靠………………………………………………………………………1411事业心………………………………………………………………………1512学习创新………………………………………………………………………168个中层管理人员能力素质对照表能力编分类号任务/结1能力素质战略思考证券部战略思考人力资源部战略思考财务部战略思考总经办生产部质保部药研所战略思考广告部果2分析判断分析判断计划执行分析判断计划执行分析判断计划执行分析判断计划执行客户导向分析判断计划执行客户导向分析判断计划执行分析判断计划执行分析判断计划执行3计划执行4客户导向客户导向5专业能力专业能力谈判能力专业能力专业能力专业能力专业能力专业能力谈判能力专业能力6谈判能力谈判能力谈判能力7沟通影响人际关系98合作精神团队管理10诚信可靠自我11管理12事业心学习创新学习创新学习创新学习创新学习创新学习创新学习创新学习创新学习创新诚信可靠事业心沟通影响沟通影响沟通影响沟通影响合作精神沟通影响沟通影响合作精神沟通影响沟通影响合作精神合作精神合作精神合作精神合作精神合作精神团队管理团队管理团队管理诚信可靠事业心诚信可靠事业心诚信可靠诚信可靠诚信可靠诚信可靠诚信可靠事业心事业心事业心事业心事业心注：每位中层经理都有6项用黑体字标出的核心能力素质,即在任职时必须具备的.以下是各项能力素质的详细描述，每项描述都分为三个层次：定义――关键行为――低效与高效的行为表现。战略思考定义：围绕公司的核心理念与战略目标，通过对大量信息的分析,准确而迅速地把握业务领域的现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与举措。关键行为：理解公司的业务特点和关键成功要素对本行业市场、竞争对手以及政策法规有充分的了解和把握能够敏锐地预见未来的结果和发展方向当面对长短期利益冲突时,寻求能够平衡企业整体利益的结果和战略对全局与局部间的关系有明确的认识，能分清轻重缓急低效的行为表现不能很好理解公司的优势与弱势、面临的机遇与挑战高效的行为表现有比较全面的知识和宽广的视野表现出对公司强势,弱势，机遇以及威胁清晰的理解不能对本行业或本领域的发展方向做出准确判断能根据公司的业务特点与核心能力思考公司的发展战略不能及时掌握竞争对手的发展动态不能根据公司的发展方向与战略目标，提出有效建议能够及时准确地掌握并预测行业的趋势与竞争对手的动向只关注短期目标的实现，而忽略或损害长远的发展善于平衡长短期的目标与利益能及时准确地抓住有利于公司发展的战略性机会,并制定相应的策略不能将所做的工作放在公司的战略层面上考虑能兼顾全司与局部的利益，也能分清孰轻孰重4分析判断定义:收集与分析相关信息，提出多个备选行动或措施，并运用知识与经验从中找出符合当前状况的最佳解决方案.关键行为:系统收集对解决问题最有用的材料和信息能够全面分析问题的各个方面及其重要细节；善于从不同角度来分析问题...
