××××有限公司两化融合评估报告编制/时间审核/时间批准/时间两化融合管理体系贯标完成后，公司研发中心制定了《两化融合评估与诊断方案》，旨在对公司两化融合发展现状进行全面评估、分析与诊断，了解业务流程与组织结构优化、技术实现、数据开发利用与打造“××××能力”及其目标的适宜性，掌握生产计划完成率、采购计划完成率、工艺参数控制率、批次检验合格率、外协订单计划完成率、设备维修完成率等指标的达成情况，判定可持续竞争优势的达成情况，以诊断公司当前两化融合发展阶段，识别公司两化融合当前存在的问题，为下一步两化融合工作的重点和方向提供参考，指导下一步两化融合工作的组织与开展。我公司的两化融合评估与诊断工作于20××年××月××日正式启动。首先由各部门根据《两化融合评估与诊断方案》计划与分工要求，于××月××日完成了基础信息及数据的采集、归档、统计、分析等基础调查工作。然后各部门根据调查结果，研发中心于××月××日完成了《两化融合评估调查问卷》的填报和提交工作。经过研发中心核查发现有信息统计不准确等共计××项问题点或疑问点。针对这些问题点或疑问点，研发中心对相应的统计人员及问卷填写人员进行了辅导，并要求重新进行统计。按照计划于××月××日，对问卷内容进行了评审，确认无误后将信息录入了两化融合联盟官方平台，其评估结果如下：1NO.1234567项目发展战略新型能力系统性解决方案治理体系业务创新转型综合效益总分得分50.227.5047.7640.0816.3252.9332.381.四要素与打造的新型能力及目标的适宜性分析（1）业务流程优化与新型能力及目标的适宜性分析本次新型能力优化过程中，根据《两化融合实施方案》，公司对生产排产与跟踪流程、产品包装流程、成品率统计流程、生产成本管控流程、采购作业流程、销售出货作业流程、辅料入库/出库流程、设备保养流程、设备台账录入流程、设备档案录入流程、设备报修流程、设备维修指标控制流程、设备点检流程等业务流程进行了梳理，共调整业务流程××项（优化××项，新增××项）。上述流程存在流程长、存在断点、线下操作等问题，导致公司内部部分业务沟通不畅，信息反馈不及时，部门间协调与组织效率较低，协同程度不高，导致从订单签订到订单交付过程存在较多的等待，从而导致交付及时性无法满足客户需求。流程优化后，上述问题迎刃而解，工作效率得到提高，人工劳2动强度降低。因此，可以看出本年度新增和优化的业务流程与打造的××××能力是相关的、适宜的。（2）组织结构优化与新型能力及目标的适宜性分析为了使新型能力得到有效建设，从业务流程职责出发，开展了定岗工作，对销售部、生产部、设备部、品质部、技术部、综合管理部、财务部、研发部等8个部门的职责进行了修订，增加了两化融合管理体系、信息系统维护、设备维护、风险管理与防控等相关职责要求。完善了公司岗位管理，优化了人力资源配置，为员工招聘、上岗、培训、绩效评价以及确定薪酬提供依据。对所有岗位进行了定岗，确定了××个岗位，并编制了这××个岗位的《岗位说明书》，明确了各岗位在业务、体系、信息化等方面的职责，并结合公司两化融合要求，明确了各岗位的任职资格条件。通过部门职责及岗位职责的调整，减少了企业管理过程中推诿扯皮的情况，且利用信息系统对职责和权限进行了分配，企业管理中因为责任不明导致的管理不到位、异常问题处理不及时的问题得到一定程度解决，部门协作性较调整前进一步增强。这些调整措施都有助于提高公司××能力，这与新型能力目标指标是一致的，说明组织结构优化与新型能力及目标是适宜的。（3）技术实现与新型能力及目标的适宜性分析通过公司ERP系统在我公司的布局，对用户信息、销售业3务、生产管理、库存管理、采购管理、财务报表、总账管理、固定资产管理、应收账款、应付账款、票据等业务工作进行信息化管理，增加业务的协同性和流程的合理性，通过信息化在生产、采购、销售、仓储、财务等核心业务系统的实施和应用，有效地改善其管理的协调性和连续性，推动经营管理活动流程化、网络化、信息化，使资金流、物流和信息流同步，提升部门间协作效率。...
