三高四新战略个人心得体会当今时代，人才资源作为“第一资源”的重要地位日益凸显。国家之间、区域之间的竞争，归根到底是人才之间的竞争。谁拥有强大的高素质人才队伍，谁就能在竞争中占据优势，赢得主动。加强人才队伍建设，提高人才工作科学化水平，强化人才支撑，这是我们学习贯彻省第十二次党代会精神，加快建设人才强省，全面落实“三高四新”战略定位和使命任务的迫切要求。近年来，我省通过改革，不断健全体制机制、完善政策措施、优化人才环境，人才队伍逐步壮大，人才素质稳步提升，人才队伍建设取得了一定成效。但人才队伍建设与全面落实“三高四新”战略定位和使命任务的要求还有差距，尤其是在一些关键核心技术领域，仍存在人才总量不足、人才结构不够合理，高层次、高技能和创新型人才短缺等问题。同时，在人才队伍建设上也面临平台不强、环境不优、机制不活、保障不力等问题，亟需取得重大突破。用平台造就人才事业成就是人才的最大追求，事业平台是对人才的最好感召。因此，造就宏大的人才队伍，首先就要在搭建事业平台上下功夫。一是要在实践平台中培养造就人才。充分利用湖南打造“三个高地”的历史机遇，推动产业链与人才链深度融合，在工程机械、轨道交通、航空动力、高端种业等产业领域全力攻关，加快突破一批关键核心技术。既要加快建设企业技术研发中心、产业技术研究院，也要加快建设一批跨行业、跨领域的创新基地和创新联合体，开展共性关键技术研发和科技成果转化，还要不断破除制约人才流动的各种制度障碍，鼓励引导人才向产业流动，引导研发与产业融合，促进技术创新、模式创新、业态创新。二是要利用高端平台载体培养造就人才。充分发挥落户于我省的国家重点实验室、工程技术中心等平台载体的作用，紧跟世界科技发展潮流，抢抓新一轮科技革命的机遇，依托“双一流”高校和学科，在解决一批“卡脖子”重大科技难题的同时，通过科研前沿实践培养高端人才。同时，我省要争建国家大科学装置、国家科学中心或区域科技创新中心，为人才充分涌流提供宽广平台。还要全力推动高水平研究型大学的建设，发挥其基础研究深厚、学科交叉融合等多种优势，使之成为培养造就高水平人才的可靠基地。用环境凝聚人才良好的人才环境才能拴心留人，才能让各类人才安心、安身、安业。一是要营造人才创新创业和聚集发展的良好政务环境。政府部门要引导市场主体把人才的社会地位、工作职位、政治与生活待遇、医疗待遇、报酬收入等，放在优先考虑的位置，多为人才创新创业初期或困难时期“雪中送炭”，多为人才创新创业项目滚动扶持，多为人才创新创业分忧解难，多为人才创新创业和聚集发展“铺路”。二是要营造人才创新创业和聚集发展的良好服务环境。在投融资服务方面，建立健全多元投融资渠道与机制，强化对民营企业、小微项目的投融资；在人力资源服务方面。及时有效地提供配套人才、人力资源及其智力技术保证服务，充分发挥行业协会的作用，形成规范有序、供应及时、优质高效的人才、人力资源服务体系；强化人力资源和社会保障事务外包服务机构建设，从法律、制度、政策层面保证和加快人力资源派遣服务机构的建设，加快人力资源和社会保障事务代理服务、公共服务项目购买服务的落地步伐；在综合配套服务方面，不断提升整体教育、医疗、文化、卫生和就业质量与水平，构建高质量、高效率的人才创新创业后续服务体系。要用宜居住、宜生活、宜立业等现代服务功能，吸引、留住人才，精细化、个性化地为人才提供舒适、优雅的生活环境。用机制激励人才只有建立健全人才发现、培养、激励机制，才能全面增强人才的活力。一是建立完善人才发现机制。要树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴。对各类人才应根据其不同特点进行专业化、科学化、精准化的有效识别。比如，优秀的科技人才往往都富有创新精神、善于独立思考、学习能力强、相关理论基础扎实等。二是建立健全人才培养机制。要形成尊重人才的良好社会氛围，为人才成长提供良好的环境，助力人才的成长与发展。每一个人才的教育背景、思维方式、专业方向、生活环境等都不相同，其成长的速度也不相同，在培养途径、培养时限、评价...
