建筑工程分包单位管理方案VIP免费

建筑工程分包单位管理方案目录一、专业分包合同管理方案...........................................................................................................21、合同管理原则.........................................................................................................................22、合同管理体制与职能.............................................................................................................23、合同管理机制及运行.............................................................................................................34、过程管理................................................................................................................................4二、与一般分包单位配合方案及保证措施....................................................................................51、对一般分包及业主指定分包单位的配合总体措施.............................................................52、总包对一般分包管理实施细则.............................................................................................53、总包对业主指定分包管理实施细则.....................................................................................7三、总包对专业分包的管理与协调措施........................................................................................81、对装饰装修工程的分包管理和协调措施.............................................................................82、对电梯专业分项工程管理与配合.......................................................................................103、总承包对弱电系统专业的协调管理及措施.......................................................................12四、总包对各专业工程提供的保障.............................................................................................12建筑工程分包单位管理方案一、专业分包合同管理方案由于本工程专业分包较多且专业性强，作为施工总承包，专业分包的合同管理尤为重要。1、合同管理原则依法办事、全面管理在项目建设管理过程中，充分发挥本投标人合同管理体制的行为规范职能和过程控管职能，合理利用计算机网络的管理手段，对建设过程的管理行为、经济行为、建设过程行为、机制运营行为等进行全面调控、管理。依合同治管理通过法律的保障和合同管理机制、审批程序的有效运行，确保合同管理的灵魂作用，确保其主导地位。在本项目管理过程中，将通过各专业分包合同的合法签订和管理，与参与施工、协作、管理等各方的权利、义务、责任等一切行为，规范在合同执行前，从而实现体制、机制、程序的建立，措施、手段的运用和执行有章可循。以管理保合同在各专业分包合同签订、执行、管理过程中充分发挥合同管理人员的专业管理和创新的团队管理优势，实现组织的系统化、管理的具体化、程序的规范化、防范的严密化。运用现代化手段，坚持诚信、公正、公平、公开的原则，实行主动的动态管理，确保合同的顺利执行，充分发挥其职能和作用，使本工程建设管理过程进入”依合同治管理，以管理保合同”的良好局面。2、合同管理体制与职能合同管理合同管理体制是依据合同管理原则，在本工程总承包管理过程中依法对合同全面管理、运行的管理体制。在统一管理下工作，形成包括合同相关各方参与的合同管理团队，充分体体制现全员参与管理的理念。在此基础上，我们设立专门的合同管理部门及辅助管理机构。合同管理部门主要职责是负责合同签订和合同全面执行。辅助管理机构主要职责是提供法律、风险、信息等方面法律咨询保障及其他技术支持。管理职能核心管理（1）负责监督制定适用于本工程各专业分包的合同，符合专业分包人与业主总承包合同原则的标准合同范本、招标文件；（2）对拟参与本项目工程施工、合作方说明职能资质及合法身份等进行...