集团公司子公司人力资源管理制度第一条子公司的人力资源管理，应在集团统的思想指导下工作，以人为本,用人所长，提倡团队精神，鼓励学习，鼓励创新。集团与子公司人力资源工作关系采取“审批制”和“备案制”。“审批制”是指必须事前向集团报送方案、申请批准，未批准的方案不能执行。“备案制”是指自行决策执行，同时报送集团复核备案。第二条集团对子公司人力资源管理的机构与职能：（一）集团总裁负责以下事项1、对子公司组织机构与人员编制进行审批；2、对子公司人力资源管理制度进行审批；3、对子公司总经理和其它高级管理人员的任命、调动、免职进行审批；4、对子公司部门经理级人员的任命、调动、免职进行审批；5、对子公司总经理工作考评方案进行审批；6、对子公司所有工作人员薪资制定、薪资调整方案进行审批；7、对子公司重大福利调整方案和重大奖惩方案进行审批。（二）集团人力资源部对子公司人力资源管理工作的职能具体包括：1、对子公司组织机构与人员编制方案予以审核；2、对子公司人力资源管理制度进行审核；3、对主管以上人员任命、调整、招聘等方案进行审核；4、对子公司拟定薪资调整方案予以审核；5、拟订子公司总经理与其它高管人员的考评方案；6、对子公司中层管理人员的考评方案予以审核；7、对子公司普通员工招聘、岗位调整、考评方案备案；8、对子公司其它人力资源文件备案；9、对子公司福利调整方案、奖惩方案进行审核。第三条集团对子公司人力资源工作的主要管理内容。对子公司组织机构与人员编制的要求是：机构简练、人员精简，避免因人设岗、机构臃肿。子公司组织机构的设置和人力资源编制必须经集团审批后方可实施。子公司的“定岗、定员、定责、定资”工作要求：“定岗、定员、定责、定资”方案经批准确立后必须严格执行。如因业务增加、工作需要等原因须增减编制、改变职责与薪资必须报集团审批。未经批准的岗位编制人员不得列入薪资预算、办公预算等。（一）各级管理人员的选拔、任命、调动、免职事宜。1、高层管理人员（总经理、副总经理、总经理助理等）和财务经理的任命、调动、免职，由集团决定或审批。2、中层管理人员（部门负责人包括主持工作的副职或主管人员）的任命、调动、免职，由子公司总经理负责提名，报集团审批。（二）集团对子公司所有员工的调入和调出必须复核备案。（三）子公司各级员工的考评工作。1、子公司总经理的考评工作由集团实施；2、高层管理人员的考评由集团和子公司总经理共同实施；3、中层管理人员的考评方案事先应报集团审批，集团参与考评工作，考评结果报集团备案；4、普通员工的考评工作由子公司组织实施，考评方案和考评结果报集团备案。（四）子公司实施人力资源考评工作的注意事项。1、子公司结合各自实际情况，拟定本公司绩效考评制度以及详细的考评办法及工作程序，报集团人力资源部；2、人力资源部对所报材料进行审核，并依据集团总裁批示安排文件及时下发；3、子公司应将考评内容、考评标准、考评程序事先公开；4、子公司将员工考评结果报集团人力资源部备案；5、考评以员工实绩和行为事实为依据，保证考核的客观性；6、考核程序中要安排与被考核者面谈，考核结果须通知被考核者本人；7、被考评者有申诉的权利。（五）集团对子公司工资调整方案的审核管理：1、子公司向集团总裁提出调资申请，经批准后方可正式拟定调资方案，并严格做好保密管理工作；2、调资申请被批准后，子公司组织草拟工资调整的实施办法和细则；3、调资方案经审核后报集团总裁批准实施；4、因岗定资，原则上不接受对个别人和对个别部门的薪资调整申请。（六）集团对子公司福利调整方案的审核管理：1、子公司可根据工作需要对某些岗位提供实物或现金补贴，具体方案报集团备案；2、全面性的、规模较大的、金额较大的福利调整应与自身的经济效益挂钩，详细方案报集团审批后方可执行。（七）公司奖励、处罚工作原则1、子公司可以依据事实对立功（过失）部门、立功（过失）个人实施奖励或处罚，奖励和处罚结果报集团备案；2、年度性的、规模较大的、金额较大的奖罚须拟定方案报集团批准后执行。（八）用工手续的办理原则1、新员工的用...
