顶板管理办法一、总则安全生产是煤矿生产的一项基本方针，搞好顶板管理工作是贯彻执行这一方针的重要环节。随着我公司各项矿建工程进度的加快，顶板管理工作的难度也越来越大。为了进一步加强顶板管理，防止顶板事故，保障正常生产，特制定本管理办法。二、管理机构及职责组织机构公司成立顶板管理领导组，负责矿井顶板管理的全面决策、组织、管理协调工作.副组长：生产矿长、总工程师、各副总工程师成员:生产技术科科长、安监科科长、机电科科长、通风科科长、调度室主任、地测科科长领导组下设顶板管理办公室，办公室设在生产技术科，负责顶板管理日常工作。主任:生产技术科科长成员:生产科、调度室、通风科、安监科、机电科分管顶板的负责人生产技术科下设矿压观测组,负责矿压观测的日常工作。组长：生产技术科技术主管成员：采掘工程技术人员及矿压组成员职责分工1、生产技术科（1）负责矿井顶板管理工作的牵头、协调与考核。（2)负责组织井巷工程的验收与移交。（3)负责组织采煤、掘进、运输等规程及安全技术措施的审1组长：董事长批和复查。（4)负责矿压、支护质量与顶板动态监测管理。（5)负责掘进队组及公用巷道的顶板巡查管理，负责各类顶板问题的落实与考核。（6)负责牵头顶板管理新工艺、新技术的试验、推广和应用。（7）负责顶板管理调度指挥工作.（8）负责井下顶板的巡查和隐患的追踪整改.2、生产技术科矿压观测组（1）贯彻落实集团公司及鹿台山煤业公司矿压观测、支护质量与顶板动态监测的有关规定，并对执行过程中存在的问题及时分析总结,向顶板管理领导组提出增补和修改意见。（2）建立健全矿压观测制度、支护质量与顶板动态监测制度，矿压观测和支护质量与顶板监测资料档案管理制度等规章制度，并参与支护设计，相关规程和措施的审批。（3）负责组织对矿压观测、支护质量与顶板动态监测数据的处理分析.（4）负责对矿压观测、支护质量与顶板动态监测有关技术文件、总结报告和监测数据等进行存档管理.3、井下采掘队组（1）负责本队所属巷道及工作面的顶板管理（2)负责本队所用矿压监测器具的存放保管及支护器材的验收把关（3）负责本队在掘巷道的工程质量检查验收，并做好记录。（4）负责本队范围内的各类顶板隐患的按期整改.4、机电科：(1）负责井下机电队组施工地点的顶板管理。（2）负责井下各机电硐室的顶板管理。5、安监科：2（1)负责井下所有地点顶板隐患的排查。（2）参与井下的施工方案研讨.（3）负责各头面施工过程中的工程质量监督检查。三、顶板巡查管理(一）生产技术科室人员顶板巡查管理巡查人员：生产技术科所有成员。巡查周期：每人每旬巡查次数不少于一次。巡查范围：所有工作面、硐室及沿途巷道;各类检查的所有沿途巷道。巡查内容包括:巷道支护损坏情况、变形情况、淋水情况等。要对积水区、地质构造区、动压影响区、超前压力区、隐伏构造区、淋水较大的区域、巷道变形区、事故多发地点及暂时不用巷道的顶板作为重点巡查内容。巡查信息管理：巡查人员对于现场未处理的顶板问题要记录下来，写清楚时间、地点、范围、隐患情况，上井后将所发现问题以四定表形式落实队组处理。巡查问题的处理：巡查发现井巷工程围岩支护变形严重、支护失效、顶板离层、井巷排汗、水锈、顶板放炮片帮、裂隙涌水突然增大、异味、瓦斯涌出异常、顶板掉渣和顶网网包增大等异常情况时，巡查人员要及时向生产调度室汇报,及时采取措施进行处理，防止事态进一步扩大和事故发生。当巡查发现有影响行人、运输、通风和安全等情况时,要及时告知现场跟班干部，跟班干部要及时组织人员采取措施,避免事态进一步扩大.对于暂不构成安全威胁,暂不进行维修补强的地点，要在该地点做出隐患事项、影响范围或禁止人员进入的明显标识，作为今后重点巡查的内容.（二）采掘队组顶板巡查管理巡查人员:岗位工人、验收员、班组长、跟班干部。3巡查周期：每班巡查。巡查范围：岗位工人对本岗范围顶板进行巡查。验收员、班组长、跟班干部对所属巷道及工作面进行顶板巡查。干部要对沿途巷道进行巡查。巡查内容：空帮空顶现象、支护损坏情况、巷道变形情况、仪表显示情况、支架支柱的初撑力情况、顶帮...
