财务部考核制度（试用）一、目的为促进本部门工作有务不紊、高效的进行；充分体现本部门的工作职能；提高本部门职工整体的业务素质，特拟定本考核制度；二、使用范围本考核制度适用于财务部所有职员三、评测办法本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理
四、个人工作考核内容1、工作态度（10分）序号考核项目评分标准分数备注1敬业、爱岗工作积极、主动、热情工作是否努力、主动加班一般差2团队表现很好是否协调其它部门工作一般差2、日常事务处理情况考核（20分）序号考核项目评分标准分数备注1是否遵守公司规章制度很好不迟到、不早退一般差2是否维护公司形象很好办公地点是否干净整洁；有无与供应商、客户炒架现象发生一般差3公司会议是否积极参加很好一般差3、工作完成情况测评（40分）序号考核项目评分标准分数备注1制定工作计划及实施情况有计划很详细计划在每月10日完成有，一般按期完成调整后完成有合理理由未完成理由不充分或无理由2帐务处理是否及时完成每月10日以前完成有合理理由未完成理由不充分未完成无合理理由未完成3集团审计是否提出会计差错无有有，属一般性错误有，属性质严重性错误4业务学习情况很好是否有益提高业务水平一般没有5领导安排工作完成情况很好一般没有4、效益考核分（30分）=单位效益考核所得系数╳30五、综合测评测评标准：满分100分，优秀80-100；良60-79；60分以下为差；1、周评按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分100分）2、月评该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值
根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案
3、季评该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值
◆根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办
