主讲：杨立国讲师介绍讲师介绍杨立国先生,中国注册会计师，国际注册管理咨询师，工程师，工商管理硕士（MBA），实战派财务和管理咨询专家。清华大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师，上海视野知成管理咨询公司总经理。杨立国老师倡导“大财务”管理，在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”，进而提升为“战略型”，从而促使企业财务由一项职能管理走向企业价值管理，最大化的提升企业价值。杨立国先生曾在中国某中央企业下属集团历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。杨立国先生曾担任中国商飞、开滦集团、洪都航空、湘潭电机、东贝集团、天能集团等多个上市公司和大型企业集团的高级财务顾问，具有丰富的企业管理实战经验。2006年荣获“中国有影响力的500名管理咨询专家”。并是国家人事部《财务管理咨询》、《财务咨询案例》的主要参编者。目目录录Ⅰ：高层管理者要懂财务ⅠⅠ：高层管理者要懂财务：高层管理者要懂财务Ⅱ：理解企业经营的财务逻辑ⅡⅡ：理解企业经营的财务逻辑：理解企业经营的财务逻辑Ⅲ：高层管理者的六大财务思维ⅢⅢ：高层管理者的六大财务思维：高层管理者的六大财务思维财务者的“管理障碍”管理者的“财务障碍”沟通与思维障碍一、一、不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明。二、企业越大，层级越高，管理者越需要懂“管人”和“理财”。战略管理体系组织管理体系组织管理体系人力资源管理体系财务管理体系营销管理体系产品开发管理体系生产运营管理体系供应链管理体系财务系统是企业核心的管理支撑系统三、现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题。信息资金利润风险财务管理的核心命题企业家关注的核心问题企业语言：神经系统企业血液：血液系统企业能力：生长系统企业体质：免疫系统资本/战略企业再造：繁殖系统企业在不同的发展阶段，财务承担的功能也不一样，因而表现为不同的财务类型。但很多企业的财务管理跟不上企业的发展，即不能及时由“小财务”走向“大财务”。信息资金利润风险资本/战略核算型管理型战略型企业发展阶段和规模的变化小财务大财务核算型财务管理型财务战略型财务主要功能：记录与报告主要内容：会计核算、财务报告等财务视野：企业内部、日常经营、法定要求财务角色：账房先生主要功能：支持与控制主要内容：除核算型财务内容外，高度重视财务分析、资金流管理、参与交易循环、预算管理、成本管理、内部控制等财务视野：企业内部、日常经营、企业家要求财务角色：管理参谋主要功能：运作与规划主要内容：除管理型财务内容外，高度重视财务治理、资本运作、价值链管理、战略分析等财务视野：企业外部、战略活动、企业家要求财务角色：战略助手市场/客户供应商现金债权人股东原材料在制品产成品厂房设备、设备、办公室人工及服务各种生产辅助消耗折旧贷款利息投资分红应收账款应付账款对外投资投资收益政府税收一、企业的基本经济循环一、企业的基本经济循环一般企业的经济循环从企业的经济循环图可以看出企业的三大经济活动企业的两大资金来源（钱如何来）企业的两大资金运用（钱如何花）企业的两大增值环节（钱如何赚）二、从财务角度看企业赚钱的四大步骤二、从财务角度看企业赚钱的四大步骤资本（股东投入）第一步：从资本到资源资产（企业利用的财务资源）负债（债权人投入）财务资源表现形式：•货币资金•应收款项•存货•固定资产/无形资产•对外投资等资本第二步：从资源到收入资产（企业利用的财务资源）负债产品/服务收入资本第三步：从收入到利润资产负债产品/服务收入利润成本费用投资收益资本第四步：从利润到现金流资产负债产品/服务收入利润成本费用现金流经营活动投资活动融资活动资本企业赚钱四大过程的总体表现资产负债产品/服务收入利润成本费用现金流经营活动投资活动融资活动1234资产负债所有者权益收入成本生产成本（营业成本）期间费用投资收益利润经营活动现金流量投资活动现金流量融资活动现金流量资产负债表（底子）...
