施工进度计划保障措施1.1保证工期的组织措施在100日历天内工程全部竣工，本公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力，工程前期为土建地面硫酸钡浇筑，10月份处装饰、暖通、电气班组陆续进场，为其三个多月的工期确保及时有效的完成该工程的实施。本工程系统较多，若全部设备材料同时进场，将没有足够并且安全的场地存放，因此做好主要设备、材料进场计划尤为重要。对于大型设备材料，提前做好计划，尽可能做到及时到货，及时报验，及时安装；对于空调系统设备，若没有足够的场地妥善存放，可以按照工序分批进场，但应在该工序施工前一周内到货，至少在施工前三日完成进场报验；工程的其他设备、材料可以分批到货，但应在该系统施工前一周内到货，至少在施工前三日完成进场报验；其他系统的设备、材料，可以分别分成前端和后端两批进场，但应按照施工进度计划，在前端或后端设备安装前一周内到货，至少在施工前三日完成进场报验；对于常用的辅材，应做适当库存或增加原有库存数量，以备及时按需领用。2.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司总部制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）各专业施工队组编制三级进度计划（每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3.项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。4.根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员配备，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5.为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消无必要的请假。6.各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7.利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8.组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量同时又能加快施工进度。1.2保证工程进度的管理措施1.项目部管理人员认真学习与总包签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经总包、监理单位审核后，进行实施。3.以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4.以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）5.将合同的条款要求，分解纳入相对的专业施工班组合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6.施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7.项目部诚恳接受总包、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。1.3保证工程进度的材料供应措施1.及时准确地向总包提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，本公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2.在时间及数量上慎之又慎，绝不因为我方工作造成供料...
