仓管绩效考核内容仓管绩效考核的内容有哪些？绩效考核是企业绩效管理中的一个重要的环节。下面给大家带来仓管绩效考核内容，欢送大家阅读。工作职责1、负责仓库区域的各项设施、设备的平安、卫生工作，保证其正常使用。2、负责仓库存放商品的平安、卫生工作。3、负责按照商品陈列图，保障仓库陈列商品的有序摆放。4、负责商品的收货及上架工作，做到按单点货，检查产品质量。5、负责商品的转、出库工作，做到按单点货，按规定包装密封。6、负责每天统计商品缺货明细，并上报副部长。7、熟悉商品型号及存储位置，提高配货效率。8、负责商品出、入、转库的单据制作，做到准确，及时。9、负责滞销商品、破损商品的清理上报工作。10、负责按方案进行商品盘存工作，做到真实，及时。11、提高效劳效率，保证效劳质量，防止投诉。12、严格遵守公司各项规章。13、完成公司领导交办的其他工作任务。工作重点1、负责仓库区域的各项设施、设备的平安、卫生工作，保证其正常使用。2、负责仓库存放商品的平安、卫生工作。3、负责按照商品陈列图，保障仓库陈列商品的有序摆放。4、负责商品的收货及上架工作，做到按单点货，检查产品质量。5、负责商品的转、出库工作，做到按单点货，按规定包装密封。6、负责每天统计商品缺货明细，并上报副部长。7、熟悉商品型号及存储位置，提高配货效率。8、负责商品出、入、转库的单据制作，做到准确，及时。9、负责滞销商品、破损商品的清理上报工作。10、负责按方案进行商品盘存工作，做到真实，及时。11、提高效劳效率，保证效劳质量，防止投诉。为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其根本职责的履行及工作目标的达成情况。本方案主要由仓库主管负责监视执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。1、仓管员接到预到货通知，要根据方案到货数量，安排储存库位，对预到货通知无视的，或没有及时处理，追究当事仓管员责任，扣其考核分数3分;2、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否那么追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;3、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否那么追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分。有重大收货事故，主管负连带责任;4、按单收货，做好到货商品标识(品名，规格，数量/每箱)，并在单据上注明到货的生产日期，保质期等信息，否那么追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分;5、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置(旧货取出，新到货放到最里边)，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否那么追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;6、货物在上架中，必须把商品标识对外，码放整齐，库容干净整洁。托盘等工具使用完毕后及时归位，摆放整齐。否那么追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分;7、仓管员在收货完毕后，必须及时的把相关单据交给相应文员处，并交接清楚，否那么追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分;8、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;9、入库过程中，因仓管员疏忽，造成货物损坏的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分。1、仓管员没有接到文员打出的配货单，出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经总经理批准)，均追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;2、仓管员在接到京东自营的配货单或出库单时，必须第一时间去核实配货单上的商品库存量，做好登记后返还给文员，否那么追...
