项目施工技术管理流程VIP免费

项目施工技术管理流程项目部工程技术管理流程第一章总则1、目的、依据为进一步加强项目部在工程技术、科技管理以及信息化建设管理工作,确保工程施工顺利进行，实现对工程项目技术管理工作的程序化、系统化和规范化,结合项目部实际情况，特制定本流程。2、工作方针、目标和原则公司各项目部应以实现施工合同约定的竣工日期为最终进度目标，在施工过程中积极总结先进的施工经验、施工方法，将科学的新技术、新工艺及新材料应用到施工中，同时采用先进的信息化技术进行施工技术管理.项目部工程技术管理要成立以项目总工为责任主体的管理体系，工作实行分级管理，工程部负责具体事项实施，采用奖励创优、奖罚并重的原则。3、项目工程技术管理主要内容内容包括工程设计文件审核、施工方案优化及评审、施工技术交底、工程试验、设计变更、竣工文件编制、技术总结等。第二章工程技术管理流程1、施工前期技术准备1。1.线路复测1。1.1.与设计院交接桩结束后，项目部立即组织复测工作，复测时按照业主、监理的有关要求，遵循规范规定，在复测过程中完成桩橛的补齐和加密工作，复测结束后,将复测成果上报监理和业主有关部门审批，对复测不合格的桩橛与设计部门进行交涉，直至监理和业主批准下发使用复测成果.11.1。2项目部尽快组织下发批准后的复测成果供各工区使用，并签订交接手续。1.2设计文件审核1。2。1设计文件自审由项目部总工程师负责组织。接到图纸后应及时组织技术部门有关人员组织自审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求,形成各专业自审记录，待图纸会审时提交讨论解决。1.2。2设计文件接收后，在自审过程中，统计好工程数量，使用的各种原材料的种类、数量，交给物资部门、试验部门，有利于前期物资、试验部门的准备工作。1.2。3项目部应根据施工进度要求,督促业主尽快组织图纸会审。会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、施工单位参加，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。会审后整理好图纸会审记录,由各参加会审单位盖章后生效。盖章生效的图纸会审记录由项目部尽快下发给项目部各工区,用于指导施工。1.2。4图纸审核的主要内容：(1)各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符，是否齐全。(2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确,三者有无矛盾。(3）工程地质和水文资料是否齐全,是否符合现场情况。(4)平、纵面图断面与施工图的几何尺寸、平面位置、所标注坐标、绝对标高与总图是否一致；标高、尺寸是否有遗漏、差错等。(5）图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面与剖面有无错误。21.3施工组织设计编制及优化和评审1.3.1施工组织设计编制由项目总工程师负责，以项目部专业技术人员为主体,组织项目部生产、设备、物资、计划等部门参加.1。3.2施工组织设计要严格遵守合同工期，按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,采用施工技术的先进性、适用性和经济合理性相结合，合理安排施工顺序，做好技术、物资材料、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。1.3。3方案优化的主要内容：（1)、生产要素的配置；（2）、施工方法的选择;（3)、施工机械设备的选型配套；（4）、技术经济的比较。1.3。4对于规模大、结构复杂、技术难度高的工程项目，或特殊重大工程的特殊部位、特殊结构的施工方案、应邀请系统内外对施工技术、施工顺序、作业组织形式、设备选型、技术组织措施进行研究论证，确定最佳方案。1.4.作业指导书的编制1。4.1根据工程项目类别，由项目总工程师负责,召集技术部门,研究本项目的工程特点，依据相关法律法规、标准、设计文件、图纸、业主文件,确定项目单项、分项需要编写作业指导书的项目。1。4。2由工程部门具体负责编写作业指导书，上报项目总工程师审核，审核上报监理单位总监审批.1。4.3编写作业指导书的原则;(1)、要与工作的标准、规范、规程、工艺等结合；（2...