技术团队建立方案技术团队建立方案xx年作为德林集团“年”的深化之年﹑攻坚之年以及面临新产区年底投产运行的紧迫形势，红岩煤矿遵循“人为本德治企共和-谐”企业经营理念，加快团队建立的步伐，全矿上下同心协力坚决步伐共同迎接挑战，在成长奋进中誓将红岩煤矿打造成一支特别能吃苦特别能战斗高标准严要求的钢铁团队，为建立标准化现代型能源企业做好人才储藏。在集团领导的关心指导以及矿领导带头奋进中红岩煤矿各项工作已逐步步入正规：各部门协调有序，保质高效的完成各项任务，新产区建立按部就班进展中，这是全体成员共同努力的结果。但看到可喜成绩的同时亦不能忽略缺乏之处，各项工作应该防微杜渐，防患于未然。现阶段团队建立还存在着诸多问题，主要表现在：1.建立滞后，缺乏行之有效的规章制度；现有一些制度停留在书面，在执行过程中难以落实；2.组织构造不健全，人员体系不完善：现行许多中层管理职位缺失，高层与基层人员缺少必要衔接，需要通过团队填补中层管理人员留下的空缺、克服信息传递的障碍；3.部门之间分工不明确，权责体系模糊，缺乏凝聚力、团结性不强、合作程度不高；4.学习气氛不浓厚，学习形式化严重，对培训效果缺乏追踪反响机制﹔学用结合欠缺，理论和实践脱钩现象突出；5.团队活动缺乏、员工业余生活单调，导致整体团队意识不够、工作热情不够，严重影响着大家的办事效率，以及日常工作的正常开展。6.现有沟通渠道单一，缺少非正式的沟通时机，领导无法真实了解基层人员思想变动，无形中加剧人才流失；7.员工普遍存在作风松散，思想懈怠，责任意识观念薄弱，对团队建立的重要性缺乏深刻认识；面对现状，公司应坚持标准化企业管理，建立健全相关制度；培育团队文化，提升团队凝聚力；重视人才队伍的建立，把人才队伍建立作为公司开展战略的重要组成部分；以建立“学习型”团队为出发点，重视团队持续的学习能力，通过学习型组织的构建不断调整成员思维方式和工作模式加强组织员工之间的协作精神，打造和-谐、朝气、富有战斗力的团队。详细措施如下：（一）标准化企业管理1.建立标准的中高层会议制度。高层领导及时传达总公司最新政策方针，并针对我矿实际情况确定下一步工作方向；中层领导将所在部门近期工作做简要汇报，并对下一步方案做出说明；2.建立精简高效组织机构：明确各部门职责范围，防止部门间因职责权限的模糊争功诿过，减少扯皮现象；坚持“分工是相对的，合作是绝对的”理念，需要多部门合作共同完成时，各部门领导及时沟通相互协作；3.部门内优化分工，明确职责，落实岗位责任制，根据实际情况确定人员需求及相应岗位任职条件，书写岗位说明书。矿部配合总公司招聘方案不断完善人员体系，逐步实现技能互补的人员构造﹑清晰的成员定位；4.建议竞争上岗制度，鼓励有能力员工参与高层次晋升，充分挖掘员工内在潜力，协助其实现职业生涯规划；推荐优秀员工参与集团内部，增强团队成员的积极性主动性创造性；5.改进方面工作，落实新员工入职培训工作，帮助新员工尽快融入新环境，充分表达人文关心。综合处负责公司制度文化方面培训，生产处负责生产技术方面培训，两部门在新员工入职一月内针对培训内容进展考核工作，根据考核成绩采取相应措施；6.各部门集思广益，共同制订红岩煤矿内部考核制度，范围包含部门考核和员工考核，考核指标坚持“能量化的量化不能量化的质化”考核内容要明确合理，制度要得到广泛认可。建立专项基金对考核结果进展奖惩措施；（二）培育团队文化1.坚持“人为本，德治企，共和-谐”理念，培育红岩煤矿“爱岗敬业，乐于奉献”团队精神；2.将企业愿景和个人目标相结合，调发开工积极性创造性，针对团队目标制定可行性鼓励方案，建议团体奖励经济性奖励为主，精神奖励为辅；3.完善领导层之间的沟通渠道，渠道应是立体无间隙的；相互沟通建立在平等与尊重根底之上。利用非正式沟通方式增进领导层之间私人友谊，促进相互了解认知；4.领导与成员交流要注重沟通方式，掌握领导艺术，对成员多鞭策，少批评，多指导，少命令。团队内将领导与成员的谈心工作日常化，常规化，双方建立相互信任，充分了解成员感受，征求成员...
