工程质量进度目标与管理措施VIP专享VIP免费

质量、进度目标与管理措施一、质量目标（一）严格遵守国家颁发的《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）及国家现行的工程质量验收标准。（二）确保工程质量达到优质工程，确保全部单位工程达到国家或中石油现行的《工程质量检验评定标准》的要求。工程一次交验合格率达到100%，单位工程优良率达95%以上。二、质量管理组织机构成立以项目经理和总工程师分别任正、副组长的质量管理领导小组，成员由安全质量、工程管理、物资设备、计划财务等部门负责人及各施工队长组成。其中：项目经理对本勤务员质量承担主任责任，施工队长对施工质量承担直接责任，并严格实行工程质量终身负责制。质量管理领导小组定期组织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析质量保证体系的运行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权，具体职责如下：（一）、协助项目经理、总工程师组织制定完整的质量保证计划、工作程序，统一制定质量记录和验收表格。（二）、对质量保证体系的贯彻执行进行定期检查和监督，并提出改进措施。（三）、审查各主要分项工程的施工方案及保证质量的技术措施是否符合技术规范、质量标准和设计图纸的要求。（四）、主持对不合格品（项目）和质量事故的调查处理。（五）、进行内部质量评价，质量随机抽检评定，动态分析。（六）、负责与监理工程师的联系，组织隐蔽工程、单项工程的检查验收。（七）、成立质量管理组织机构，积极开展QC小组活动，组织技术攻关，针对施工中的常见质量通病，制定相应对策，采取有效的预防措施，使质量通病得到克服和控制，切实做到整个工程的“内实外美”。三、质量管理制度为把质量工作贯穿到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态，将各项质量管理工作落到实处，特制定以下质量管理制度：（一）建立施工组织设计审批制度1、施工组织设计必须经主管工程师、总工程师、项目经理逐级修改审批并办理审批手续。2、内部已审批的施工组织设计在工程实施前15天报监理工程师审批，按监理工程师审批意见修改完善后，方可实施。（二）技术复核、隐蔽工程验收制度1、制定技术复核制度，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。制定隐蔽工程验收制度，凡属隐蔽工程的，在隐蔽以前必须经过验收。2、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收认真填写《隐蔽工程验收记录》。3、技术复核与隐蔽工程验收流程图（三）制定质量检查制度按程序实施操作，使施工生产过程的产品质量处于受控状态。质量检验程序（见图），检验质量保证程序（见图），砼质量检验程序（见图）。（四）制定技术、质量的交底制度必须将工程技术、质量方面的内容以书面的形式进行交底并进行签认，具体可分为以下几方面：1、项目经理部组织项目部全体技术人员对图纸进行认真学习，领会设计意图，与设计代表联系进行设计交底。2、施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目总工组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。（五）二级验收及分部分项质量评定制度1、分项工程施工过程中，各班组做好自检工作。2、分项工程施工完毕后，分管负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，由专职质检工程师复检验收。3、项目经理部每月、施工队每旬组织一次质量检查，并进行质量讲评。4、安质部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出定期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式交到质检部。（六）现场材料质量管理制度1、各种地方材料到现场后必须经中心试验室进行抽样检查，对不合格材料清除出场或退货。2、对钢材、水泥等正规厂料，除严格检查原厂出厂合格证外，还须经中心试验室进行自检或送检，复检...