建筑施工成本控制与降低措施一.开工之前成本控制1.人工成本控制（1）选用治理水温和施工技巧程度比较好的施工部队,确保有用用工.（2）制订科学.合理的施工筹划,削减无效用工.（3）合理界定定额内用工和定额外用工,一承包人工工日肯定人工费,工资单价控制在造价信息单价范围内.（4）尽量采用新材料.新技巧.新工艺,进步劳动效力.2.机械成本控制对于机械费用的支出,应“确保不赔,稍有红利”,积极地进行机械成本的控制.（1）在机械台班定额的标准上,联合市场行情,肯定合理的机械租赁价钱,择优选择.（2）根据合理的施工筹划,最大限度的缩短机械的应用周期,最大限度的施展机械的应用率,防止机械闲置或机械工作义务不饱满,降低机械租赁的成本支出.（3）保管.破坏好租赁来的机械,防止毁损,避免补偿.第1页，－共11页13.材料成本控制在工程施工进程中,材料的消费占了全部工程成本的65%阁下,是以,加强材料成本的控制是进步工程施工利润最有用.最直接的方法.材料采购成本控制重要经由过程对材料的价钱.质量.数目三个方面进行控制.第一,按照工程的现实需用量,指定具体.精确的材料采购筹划,最大限度的控制材料采购费用的支出;第二,对工程重要的材料采购采用招标方法,公开采购;第三,材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采;第四,材料保管人员在材料出场时,必定要卖力核实现实出场材料的质量和数目是否与所要采购的材料相一致,特殊是大体积的灰.砂.石之类的材料,质量和数目均不易核准,这就请求材料保管人员必须具备必定得专业本质,闇练控制相干的材料常识.二.施工进程中成本控制根据成本目标,量化.细化到每个部门甚至每一个义务人,从轨制上明白每个义务部门.每个义务人的义务,明白其成本控制的对象.范围.第2页，－共11页21.人工成本控制请求施工部队严厉按合同商定办事,并控制人员的范围,优化人员构造.根据已编制的实施性施工组织设计,合理安排人员出场和退场;合理安排工作,进步着业效力,尽量削减成本费用支出.2.机械成本控制合理配备机械,建立机械装备日常按期保养和检修轨制,加强机械的破坏和保养,加强机械操作人员的操作营业培训,进步其无缺率和临盆效力,杜绝产活力械变乱,同时要做好机械台班记载和燃油消费记载.对于外部租赁的装备,要做好工序连接及登记记载,进步机械的应用率,尽可能使其满负荷运转.3.材料成本控制材料消费成本的控制重要由项目司理部的治理人员和现场的施工人员合营参与,亲密合营,才能完成对材料消费成本的控制.第一,编制施工预算,做出材料剖析,肯定材料的定额须要量.工程开工之前,必须编制出该工程的总施工预算（时光不充分时可根据施工组织设计,编制阶段性施工预算）,然后对总施工预算（或阶段性施工预算）作材料剖析,肯定材料的定额总须要量（或阶段性须要量）.一般情形下,无论是材料的采购,照样材料的消费,工程重要材料的最第3页，－共11页3大消费量必须控制在施工预算所剖析出来的定额总须要量内.第二,经由过程下发施工义务单和限额领料单对材料的消费成本进行有用控制.施工义务单是为了知足总施工进度和月进度筹划的须要,将全部施工义务分化成若干个工作内容明白.施工请求具体.完成时光肯定的一项一项的因时光而下,甚至可以分层.分段.分部位而下.项目司理部的预算治理人员将施工义务单上的具体工作内容转换成一项一项的预算子目落后行工料剖析,然后汇兑并十进制材料限额领料单.具体负责施工的班组根据施工义务单和响应的限额领料单,分期.分批地请领材料,目标就是要在划定的刻日内,完成划定的施工义务,消费掉落数目内的材料.一般领料的原则是：预算子目中可以或许剖析出来的材料必须限额;预算子目中不可以或许剖析出来的帮助材料,按现实产生计入材料消费成本.大宗材料要与供给商签署合同,锁订价钱,明白材料品德标准.供货时光.送货方法和交货地点;对于地材等零碎用料,保持用若干购若干的原则,以免造成库存积存和损掉.把好材料收发关,明白工程合理的材料消费量,勤俭用料,防止糟蹋.别的,建立健全材料台账,加强材料的动态治理,合理堆放材料,削减二次搬运,严厉收发料轨制.同时,材料出场时要卖力点验,保质保量;发料时要严厉按分部分项工程材料的理论用量发放,特殊是钢材...
