多技能员工鼓励制度多技能员工鼓励制度1．目的确保车间质量方针和质量目标的实现，掌握对车间的满意程度，增强车间的凝聚力，对车间质量体系进展持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对车间质量目标的达成做出努力奉献。2．范围本适用于车间所有在岗人员和相关鼓励制度的建立和实施。3．工作流程和内容①根据车间实际的生产经营管理状况和需求，车间员工鼓励制度工程分为：行政鼓励、物质鼓励、升降鼓励、调迁鼓励、荣誉鼓励、示范鼓励、日常鼓励等。(见附件)②当车间有新的员工鼓励制度需求时，由机关或各班组提出，经厂长审查核准后，由机关主导、相关班组协助进展制定和编制。③机关根据车间的实际状况和需求同相关班组进展制定和编制员工鼓励制度，鼓励制度制定和编制后，由机关主导召集相关班组长对新制定的员工鼓励制度进展讨论。由领导审查、核准。④设立相关鼓励制度的鼓励目标：相关鼓励制度的鼓励目标由相关班组长制定,由机关审查、核准。由机关和相关班组在与此目标有关的员工中进展公告、宣导、交流和沟通，以便让参与该鼓励工作的所有员工认知和了解。员工鼓励制度实施和执行的其它方式方法：a．设立意见箱b．通过以下方式（如：改进建议、质量小组、零缺陷方案、张贴宣传/竞赛活动、、信息交流会等）到达在车间所有班组中提高员工的质量意识。⑤鼓励目标：相关鼓励制度的鼓励目标制定后，由机关主导、被考核班组协助按以下适用的考核方式和方法对所考核的工程进展资料收集、统计和评估。a．从考核上来划分，主要有：自我考核、同级考核、上级考核。自我考核：指对自己的行为和态度进展的自我反省和评价。主要通过自我鉴定、述职等途径进展。同级考核：指同级人员对他人的行为和态度进展的评价。上级考核：指上级领导特别是直接领导，对下属人员的工作表现和态度进展的评价。b．考核的内容上来划分，主要有：综合考核、量化考核、平时考核和阶段考核。综合考核：指车间对所在部门的整体和业绩及管理水平等方面进展的全面性评价。平时考核：指对干部和员工工作的平时表现和态度进展的评价。平时考核的根本要求，就是建立健全的各种日常登记制度，并坚持执行，以便为综合考核和阶段考核提供详细可靠的客观数据。阶段考核：指对干部和员工工作的表现和态度进展周期性的、有规律的评价。⑥员工的缺勤率、病假率和员工的流动率等统计状况由机关负责，并将统计的结果记录于“员工出勤统计表”中，经机关审查、核准并存档。多技能员工培训方案xx-08-3120:54|#2楼培训领导小组一、需求分析企业之间的竞争，不仅是质量的竞争，更是人才的竞争。随着企业的开展，新技术、新工艺层出不穷，员工在工作中要加强理论知识的学习，更新知识构造，拓宽知识视野，积极参与技能知识的学习，不断掌握新技术，努力提高业务素质，工作水平。只有这样才能效劳于企业，顺应企业开展的要求。二、培训规划1、指导思想针对员工多种技能缺乏、综合素质薄弱的现象，结合公司的开展战略，大力推进员工素质的提升，突出多技能、高素质人才培养，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供适宜的资源。2、编制原那么（1）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。（2）面向全员，突出重点。（3）集中管理，统筹安排，责任明确。（4）盘活资源，注重实效。3、培训的主要任务（1）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯开展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高素质人才培养。A、开展焊锡工、喷工等专业工种培训。B、高标准、严要求，切实抓好公司各工种技能培训，培养公司级技术能手。C、大力实施技能人才培养。各部门从实际出发，为经历丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经历，助手帮助导师提高理论知识，操作经历、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。D、选送公司各工种的技术能手到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。（2）充分利用内外资源，大力开展专...
