甲方现场代表工作职责甲方现场岗位职责甲方现场代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色，代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以实际上也是一个总体协调和管理者。在协调方面，又分对外协调和对内协调，对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系，对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系，确保实现整个项目按期投入使用。在施工的时候，甲方现场代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，甲方现场代表的工作重心应该以协调为主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，对整个工程进行宏观和微观方面的管理。甲方现场代表应与基建处其他专业技术人员配合，在工程例会的管理下，代表建设单位全面负责现场施工的组织工作。具体工作职责如下:一、协调工作1、协调好设计、勘探、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系;2、配合、支持审计处及第三方审计机构做好全过程跟踪审计工作;3、负责分管工程所需各专业技术(水暖电通讯网络等)的协调;4、主动了解使用部门的需求，协调好与使用部门的关系;二、施工过程“三控”工作1、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划及监理单位提交的监理规划和实施细则等进行初审，提出初审意见并报总工及处领导进行审核;2、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理;3、严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。4、组织分管工程的图纸会审工作，并做好会审记录;5、负责核查工程放样定位、隐蔽工程的验收、各种分项验收(主要包括基础验收、主体验收、各专项验收);6、核查工程变更，并及时报总经济师、总工及处领导审核;7、积极参与设计变更洽商，设计变更须经基建处总工及处领导同意，设计、监理、施工等单位同时签字方为有效;8、负责分管工程工程量的核签，审核签署施工单位提出的工程进度款报审表和竣工结算;9、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作,督促监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作;10、处理工程施工中存在的问题，发现施工质量等问题时，采取相应措施予以处理，并及时上报。三、安全及文明施工工作1、严格审查施工方案是否具备安全技术措施、文明施工措施及其可行性;2、经常检查分管工程(包括外包工队)的作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。、对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施。甲方现场代表工作重点在工程建设中，甲方现场代表应纵览全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。例如做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失，把好材料进场关。还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。对隐蔽工程跟踪管理；还要加强对施工队伍的管理。一、前期准备阶段首先要全面了解整个工程的计划目标，对拟建工程做好现场勘查工作，时刻掌握影响现场开、停工情况；其次要了解工程各阶段进展情况，如设计图，施工委托，规划报建，施工报验，材料准备情况、施工力量等，同时要及时检查监理对工程的准备情况；最后要及时组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。同时要了解熟悉各类合同。二、施工阶段质量控制方面，以监理单位为主，甲方现场代表的工作重点是通过对现场施工质量的巡查来了解监理工作情况，并依据相应的考核制度对监理和施工单位以惩罚和奖励，从而来检查监理对现场的管理情况，同时要向监理传递“质量检查要控制在第一道工序”的思路，要求监理及时将检查结果反馈，对关键部分关键工序和主要设备要加强检查，加大力度对现场施工情况的调查等。进度控制方面，主要是以甲方现场代表为主，要督促施工单位制定合理的工期安...
