人力资源经理KPI考核指标考核项目项目名称考核得数据来源考核周期分计算方式项目界定指标每出现一人到位：以办次岗位未及理入职手续时到位扣2为准1、岗位分，并转入招聘及下期考核，0个各部门不及时:与时性再次未到位岗位招聘计扣5分,最划规定的到多扣完本项位时间不符分值每流失一个流失：指主2、人员人员扣2动辞职的人0个各部门流失量分，最多扣员完本项分值培训计划：指计划内安化培训计划达排的安排的3、培训成率=实际培训，不包指计划达培训次数/90％培训计划括计划外的成率计划培训次标培训，部门数*100%内部组织小(70%)型培训除外考核数据真抽查各数据5、绩效实性：指数的来源，并考核体据的准确性于每月10日100％各部门系（考与提交的及前提交绩效核数据时性考核汇总表的真实绩效奖惩的性、绩公平性:根符合《绩效效奖惩据实际的考考核管理制100％总经理的公平核结果施行度》的规定性）的绩效奖惩6、人工人本成本控人工成本：15％财务部成本控制率=人工包括编制与量月度制率成本/销售非编制人员总额*100%(临时工）的工资、奖金、加班费和各项福利面谈计划对照面谈计面谈计划：7、员工划，每少面每月至少安谈一个员工4个总经理关系处排4个员工扣2分,最理（面的面谈多扣完本项谈计分值划、面谈报面谈报告：及时：每月告)未及时提交10号前提交0次总经理面谈情况报上月的面谈告扣3分计划定性指标（30%）度关键事件其他事直属上级签名年月日月项考核指标：1。业绩指标（1)人力资源管理制度构建的科学性、全面性及可操作性（2）人力资源战略规划的质量、与五年业务发展规划的匹配程度及可操作性（3）人才引进的及时性，及人员引进的数量与质量(4）创造性建立和扩宽有效的人才引进渠道（5）招聘工作组织的有序性2、态度指标（１）主动性（２）服务质量（３)协作性（４)责任心（５）积极性2。能力指标（１）计划能力（２）沟通效果（3)判断决策能力（4）专业知识（5）人际交往能力考核方式：1.考核时间：自入职之日起满三个月2。考核关系进行360度全方位考核；主管领导考评内容为：业绩、态度、能力自评和同事考评内容为：态度、能力3.考核权重划分主管领导占权重60%；自我考评占权重20％;同事考评占20％４．总分核算主管领导评分＝表1×80%＋表2×20％同事评分＝取同事得分平均分自我评分＝自我填表得分总分＝主管领导评分×60％＋同事评分×20％＋自我评分×20％５.考评表设定见考核评分表表1:业绩考核——主管领导评分表表2：态度、能力考核——主管领导、自评、同事评分表６．考核结果应用如果考评分数高于80分，则继续聘用；如果考评分数处于75—79之间,基本符合我公司要求；如果考评分数低于75分，不符合我公司要求，不予继续聘任.７．考核评分表见附件表1：业绩考核—-主管领导评分表表２：态度、能力考核——主管领导、自评、同事评分表表1表2暂略（有文字资料存档）人力资源部经理工作考核准则工作范围工作依据负责程度建议考核标准人力资源工作计划：制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月作出预算及工作计划，经批准后组织实施公司目前人力资源状况及以往的经验全责工作计划的详细性和可行性、预算的精准性培训与考核:制订人力资源部专业培训计划并协助培准员实施、考核根据公司员工工作所需的技能和知识设定培训科目和内容全责课程与工作的密切性、培训的效果、培训后队员工工作的影响情况,以及培训效果满意度调查<...
