word专业资料-可复制编辑-欢迎下载质量体系要求一、项目经理部质量保证控制程序创优质工程施工组织保证质量意识保证全员定期质量意识教育，树立创优意识全体技术人员工长学习规范，树立规范意识成立质量攻关小组工序检互检选定质量管理点施工过程保证交班检查内监检查重点控制定期质量检查制度保证确定合理工艺严格按规范施工建立切实可行质量管理制度奖罚措施与现场质量管理人员签定责任状审核图纸技术保证技术交底仪器计量器具定期计量签定重大技术课题研究制定施工方案word专业资料-可复制编辑-欢迎下载二、质量控制节点（1）质量保证体系A、成立以项目经理为首的质量管理机构，进行质量管理运作。B、建立工程质量总方针和总目标。总方针：坚持工程质量第一思想，合理科学地组织施工，使质量和工期均满足业主和ISO9001-2000标准要求。总目标：建立满足ISO9001-2000标准要求的质量保证体系，保证质量体系的有效运行。保证质量合格，争创省优质工程。（2）质量管理制度A、建立健全各项管理制度、质量责任制，特别是建立各级领导质量责任制、职能部门质量责任制。B、在项目经理部设立独立的质检部，代表项目经理对工程进行直接检测，履行质量否决权和处置权，各施工队（场）设置专职质检员，班组设义务质检员，形成上下相连的质检体系。C、强化质量意识，严格岗位培训，管理人员、工长、各技术工种、设备操作手要持证上岗。D、建立标准化工地试验室。E、质量保证体系具体人员安排（3）施工原材料质量硬性措施为了使原材料的质量得到有效的保证，项目经理部采取“三项措施”做好原材料质量控制工作。一是实行三价对比结算制度。我部发出询价函，材料都按照同地、同期、同型号的市场调查价、建设信息价和合同中标价三价中的最低价进行采购，防止出现价格虚高。二是实行平行检测制度。即业主根据需要不定期和不定批进行核检、施工单位按常规要求进行自检、监理部门按规定比例进行抽检，三方的检测数据实行共享，检测结果相互通报，如发现问题及时采取措施予以制止，防止出现质量缺陷。word专业资料-可复制编辑-欢迎下载三是实行单、车、磅核对制度。我部安排专人定期对采购单、发货单、验收单、结算单进行核对，做到三个一致：即发货单与采购单一致、验收单与发货单一致、结算单与验收单一致，防止出现数量漏洞。保卫人员对进出的车辆进行严格检查，对运送钢筋、水泥的车辆进行严格的进出登记；原材料管理人员对运抵施工现场的钢筋、水泥等甲供材料实行全过程计量监督，确保做到质优量实。通过三项措施做好原材料质量控制，确保工程使用材料得到保障。（4）质量控制的重点严格施工过程的质量控制，接受监理工程师的施工监督管理，强化工程施工全过程的三阶段质量控制，即事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制。（1）事前质量控制：做好施工准备工作，落实特殊工种及作业班组的相应资质和上岗证，组织有关人员熟悉图纸、技术规范、质量目标计划及施工组织设计；组织原材料、施工机械进场，检测各种设备，同时做好现场施工准备，布好测量控制网，编制关键工序施工方案，制定现场管理制度。（2）事中质量控制即各工序质量控制，在施工过程中确保工序交接有检查，质量预控有对策，技术措施有交底，图纸会审有记录，隐蔽工程有验收，材料有检验，计量有保证，成品保护有措施，质检资料有档案。在工序质量控制中，检验和试验尤其重要，其范围包括：每道工序检验，隐蔽工程检验，混凝土检验和试验。在施工过程中，按规定的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行实际而及时的测定、查看和检查，并对其结果进行全面评定，从而判定是否合格或优良。（3）每道工序检验和试验操作人员在每道工序完工后，必须对照质量标准进行自检。word专业资料-可复制编辑-欢迎下载一道工序自检后，下道工序操作人员对上道工序进行互检。检查过程中，如发现不合格点，操作人员必须及时进行纠正。直到满足质量标准后，方可报项目经理部专检。项目部质量员在操作人员自检、互检的基础上进行专检，按国家或有关质量检验和评定标准的质量要求进行检查。每检查一点将检查结果填进工序质量评定表内。项目部...
