施工进度管理措施VIP专享VIP免费

施工进度管理措施二、施工总进度计划控制（1）分项目部办公室贴施工总进度计划表，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求.（2)以施工总进度计划为依据，编制各施工取的年度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证,即月度计划保证季度计划实现,季度计划保证年度计划实现,年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。三、保证实现施工总进度计划措施（1）根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。（2)根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应估计订货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应计划。(3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。（4）在向班组布置任务或签定承包合同时，要对完成该任务提出时间要求,该时间要求取决于实施作业计划。（5）施工总进度计划中，包括单位承建的分项工程和主要工序，各单位在各时期编制实施作业计划方案,经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。(6)经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展，在实施过程中,如偏离计划,应分析原因，果断地进行调度,确保关键工序按计划执行。公司质量体系；我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。工程质保组织体系保证质量的措施从组织体系上采取措施：1、建立质保体系。落实组织管理机构,落实机构责任人.制定质保责任制定，实现责任制管理。2、、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划,实现目标管理。3坚持”质量第一，用户至上”的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程.4、坚持"以人为核心，预防为主”，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立"质量第一"观念,提高人的工作质量来保证工序质量，做到”预防为主”，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查,确保工程质量。5、坚持质量标准，严格检查，一切用”国标"要求来实现质量标准。6、贯彻科学、公正、守法的职业规范从施工项目质量控制采取措施。主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序来完成。1、采取单位工程质量的系统控制2、采取工程质量因素的系统控制从施工项目质量控制阶段采取措施：在本工程的装璜中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点,采取如下办法。1、事前质量控制措施。在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。2、事中质量控制措施。具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验;隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查;成品保护有措施；行使质控有权利；质量文件有档案。3、事后质量控制措施。具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施.第五章、质量检测方法本装璜工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73)、《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300－301)以及国家有关技术标准.一、建立质量检测的组织体系二、质量检查检测的内容1开工前检查.目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。2工序交接检查检测。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。3隐蔽工程的检查检测.凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。4停工后复工前的检查检测。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认可后方能复工。5分项、分部工程完工后，应该检查检测，认可签署验收记录后，才能进行下一工序的施工.6成品保护的检查。检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠。三、质量检查检测的方法根据国家现行的(JGJ73－91）和（GBJ300－301）的标准，现场...