项目施工资源需求计划1开工条件1.1开工条件的准备根据招标文件的要求，本工程开工的先决条件是：(1)施工组织设计已通过项目法人组织的审查，并提交给监理工程师和项目法人。(2)工程各项管理制度已经制定，并可以落实到工程实施中。(3)施工图已经过会审。(4)工程组织机构、劳动力配备和特殊工种的培训能满足施工条件。1.2施工场地具备开工条件(1)施工驻地、材料站已布置妥善，生活、通信设施基本配套。(2)在工程所在地的施工注册已经完毕。(3)在满足以上条件情况下，其他按本公司程序文件中有关规定执行。2技术准备计划施工准备工作应在中标后及时展开，搞好施工准备的组织工作非常重要。在本工程项目经理部的基础上，由公司参与，成立“筹备工作组”，从“人、机、料、发、环”等方面立即组织，专门负责完成施工准备工作。（1）在对工程进行实地勘察和调查获得第一手资料的基础上，对本工程的自然条件、技术经济条件进行分析。根据本工程的进度计划要求，筹备组利用公司的微机信息处理系统编制工程施工资料，对本工程的工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等工作资料进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。（2）根据业主招标的要求，考虑图纸出图时间、业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，根据施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预测分析，做到提前准备。（3）建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，针对本工程修订工程的各项管理制度，例如安全奖罚制度、质量奖罚制度、工程消防管理制度、工程保安管理制度等。（4）为提高职工素质，保证施工质量，必须进行各种形式的培训学习，具体安排由公司劳人部、工程部、安质部门负责，培训项目有：1）安全技术岗位培训；2）混凝土施工培训；3）测量技术培训；4）焊工、起重工培训；（5）根据工程设计特点、设备特点，编制、补充各分项工程作业指导书及工程技术措施、安全措施、质量措施，保证工程按照程序施工。公司拥有多年的变电站施工经验，特别是通过GB/T19001-ISO9002标准质量体系认证以后，公司技术、质量、安全等部门联合组织整理编制了多种施工作业指导书和工艺手册，本工程可选用，或结合本工程特点进行整理修改后使用。3劳动力需求计划在项目总工程师的领导下，组织技术、质量、安全管理系统，负责施工方案的设计、施工措施的编制、技术交底工作的组织及工程质量、安全、技术管理工作。本工程计划投入高级工程师1名、工程师7名，助理工程师7名，会计师1名。线路复测、爆破作业、液压连接等关键工序和特殊作业的施工人员具备上岗证书，确保工程施工的质量和安全。拟投入本工程的劳动力如附表三所示。4对民工队伍的管理在我公司多年的施工中，培养和锻炼了一大批与我方长期合作的技术过硬、吃苦耐劳而且服从管理的合同民工，他们都是常年在各种艰苦的条件下从事送变电工程施工的队伍，在高海拔和重冰区的施工经验也较丰富，在本工程的施工中，公司将根据现场施工需要选用素质高的技术民工。同时我们还根据现场需要，适当雇用当地的民工从事一些技术含量低的基础工作。公司在多年对民工队伍的管理中，总结出了一套成功的民工队伍管理办法。4.1严把民工队伍的选用关4.1.1在选用民工队伍时要审查其是否具有有关部门颁发的营业执照、施工资质证书、施工安全合格证及资金组织情况，同时还要审查队伍的机具配备、人员上岗证书等。4.1.2民工队伍一般都能吃苦耐劳，但由于其文化素质一般都不是很高，团队意识不强，在施工中容易出现因一些小事影响工作开展的情况，所以在选用民工队伍时，我们将重点考察民工是否服从管理，他们大都来自农村，而且大都无家庭的影响，能安心在艰苦的施工环境中长期工作。同时要特别注重对民工队伍的施工能力、熟练程度和施工安全防护技能等进行考察，我方选用的合同民工几乎每个人都有一项特长，有超过半数的人有省职业鉴定中心颁发的操作技能上岗证书。4.2定期对民工队伍的技术、...
