采购经理KPI考核指标考核项目项目名称计算方式采购及时率=1、采购及（规定时间采省外3-5天，时率购的订单数÷省内2—395％下达采购订单天,市内的总数）×100％采购成本下降率=(本月产品2、采购成类别现采购成量本的下降本价—上月度率化采购成本价）÷现采购成本价×100％采购合格率标3、采购质合格品数量÷准即为不合95%制度质量部（70％）量合格率本月交付总数格量）×100%定型产品各原主要是针对4、、付款材料采购的平定型产品的15天结算期均天数原材料采购费用含采购费用率=采5、采购费购费用/采购总用率金额*100％费、电话费等差旅费、招待工资、运费、0。3％财务部财务部=(本月交付不超过检验标1%财务部月1—2天厂部权考核得数据来源项目界定重指标分考核周期指度6、采购供应商的增加数1、供应商档案的建立(包括定老供应商及新增供性应商)指2、采购产品价格表标3、主要供每月度每月每月月1家制度质量部(30%）应商的信誉评定采购产品发生重大质量问题，导致客户退货或者批量退货，公司损失在1万元以关上的，扣20分；采购产品发生重大安全事故,公司损失损失在1万元以上的,扣20分；凡涉及泄露公司商业机密，接受供应商吃、喝、礼物与回扣等问题，全部绩效为0分。事说明：关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失,而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件.其考核综合得分被考核人签名确他直属上级签名年月日事认年月日键件1。每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标;2。下月1-3号财务收集数据；3。5—6号召开预算评估会议并产生新的定性指标；4。7号规定为全公司绩效考项核日，各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数,人力资源部给出各经理职位的考核分数；5。人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误，相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚。生产厂长KPI考核指标考核项目权重项目名称计算方式项目界定合格：以制度产品生产过程1、产品合格率=合格生产过批次/检验批程合格量率化2、定额率=实际成本/料成本、直接成本控标定额成本＊工人工资、制制率100％（70％)出货及时率=度及时率/出货总批次*100％4、生产生产效率提升入库产量：以125％仓库98％营销部造成本100%财务部种品种为1批定额成本控制成本包括：材指质量部判定为准100%制度质量部月指标分考核得数据来源考核周期次＊100％批次：同一时间送检的同一3、出货及时出货批次效率提率=当期产能/检验合格的入人力资源部升率前3个月平均库产品产量为产能＊100％准。当期员工总工时，以人产能=入库产量/生产员工力资源部统计的考勤工时为总工时＊100%准。生产安全事故：包括生产5、生产安全伤、消防安全事故、设备事故。1、5S定体系的构建与性实施情况标度5S体系的构建人力资源部月车间内的工100％人力资源部每周5S检查表格指（30%)关生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故,公司损失在1000元以上扣0分。键说明:关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失事误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。件考核综合得分直属上级签其名被考核人签名确年月日认年月日1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标;2。下月1-3号财务收集数据；他3。5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标;4。7号规定为全公司绩效考事核日，各级领导根据员工表现客观量分,被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人项力资源部给出各经理职位的考核分数；5。人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误，相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.技术经理KPI考核指标考核项目权重项目名称计算方式时间进度指标：实际工作量1、新产品日/计划工作研发计划完成率指日*100％技术指标:实技术部90%制度质量部90％技术部月项目界定指标考核得分数据来源考核周期化(按...
