室内装修项目管理及组织机构质量、安全培训质量工程师预结算中心施工及工程检验成本核算申请、填写开工相关证书、报告不合格退货合格出入库管理材料工程师材料及分包方材料工程师检验并标识质量工程师施工机具和设备材料工程师检测器具质量工程师人、机、料进场项目经理现场放线设计图纸会审内部交底施工现场勘测编制相关作业指导书项目经理相关文件和资料移交项目综合施工现场准备签订工程施工合同委派项目经理组建项目经理部项目经理出现安全隐患或事故不合格项培训安全工程师2、项目管理机构如我公司中标，在建设单位的统一领导下，我公司将组建一个管理水平较高的项目经理部进不合格项培训质量工程师不合格质量工程师档案移交、人员离场项目经理不合格项培训质量工程师竣工交付验收项目经理不合格质量工程师无安全隐患或事故合格质量工程师不合格施工项目副总经理工程检验内部竣工验收质量工程师一般不合格重大不合格合格不合格项培训质量工程师不合格项培训质量工程师合格保修服务公司工程部驻现场，按项目法组织施工。由持有壹级项目经理资质的彭刚同志任项目经理。下设计划、生产技术、质量安全、材料设备、综合办公室等职能部门。从施工设备、计划调度、各工种协作配合、技术质量管理、工程进度、材料机具供应、安全生产，文明施工等方面为业主提供优质服务，对项目实行全方位，全过程的系统管理。现场项目经理部拟设项目经理1人，副经理2人，总工1人，材料1人，设计2人，质安施工共4人，计划1人，综合办公1人（负责资料等）组织机构图如下页：主要施工管理人员表各专业工种及施工班组项目副经理项目总工程师合约副经理公司总工程师项目经理工程部经理项目主管领导质量工程师安全工程师材料工程师施工工程师深化设计师综合办公室计划工程师名称一、总部１、项目主管2、其他人员二、现场1、项目经理2、项目副经理（安装）3、项目副经理4、项目总工5、施工员(安装)6、质量工程师7、计划工程师8、安全工程师9、材料工程师10、综合办公室姓名职务职称主要资历、经验承担的项目三、项目经理及各技术负责人岗位责任1、项目主管职责代表公司对项目的质量，工期、技术、资金、计划、安全等进行全面负责。负责对项目的各项重大问题，组织、讨论、研究并决策。负责对项目经理部的日常工作进行监督和指导。每周定期检查项目情况，考核项目班子的工作。2、项目经理职责全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行，负责与业主、监理及各相关施工单位的配合协调。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。负责贯彻ISO-9001质量运行体系、ISO-14001环境管理体系、OHSAI18001职业健康安全管理体系的实施，保证创优目标实现。控制工程成本，合理管理项目资金运转。作好项目的人事管理工作。全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。进行施工现场的标准化管理，确保本工程现场获当地文明工地称号，贯彻实施公司CI战略，创建文明工地。3、项目副经理职责接受设计、施工交底、技术签证，做好队里的施工技术交底。熟悉图纸、合同等施工文件。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求。全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。组织调整施工人员、机械、工具。填写计划、进度、质量、工程量等报表。协调各工种施工配合。做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。协助项目经理做好项目工程的管理工作。4、项目总工程师职责全面负责施工现场的技术工作的技术管理工作。负责项目工程图纸审查及技术交底工作，并组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）。参加编制项目施工组织设计并发放至有关部门和人员。熟悉图纸的尺寸、标高、质量要求和材料规格，参与编制工程施工方案，制定工程施工技术措施并组织实施。组织项目现场职工培训工作。负责技术复核工作，检查工程测量定位，抄平放线工作对轴线标高及坐标等复核参与隐蔽验收，组织分部质量评定，参加单...
