有效教研活动的组织与实施组织各种类型的教研活动是教研员最经常性的工作之一，也是教研员的基本技能。那么教研员怎样才能从本地区实际和教师实际需要出发，高质量地组织好每次教研活动呢？一、以往教研活动的误区实事求是讲，由于主客观的种种原因，我们以往开展的教研活动还存在这样那样的不足。1、教研主旨不明。通常一个好的教研活动，应是在一个学年或一个学期整体规划计划下，系统安排一组多项的教研活动，而每一次活动都有每一次活动的任务，构成一个系列化的教研活动。但是有些教研员组织的教研活动，由于没有整体规划，活动主题、活动目标不明确，或为搞点活动而搞活动，或零敲碎打，从而导致教研活动具有一定的盲目性，活动的重点在哪里，解决的问题是什么，组织者心中没有谱，自然学习者心中就更没数了，这就会大大降低教研效果。2、教研主角的错位。以往有些教研活动，从活动的准备到结束，常常是上课老师在忙，评课专家在忙，广大参与教研活动的教师只需带着耳朵当陪客，没有参与交流的机会，学习被动。从活动效果看，上课教师和相关教研员投入了满腔热情，付出了艰辛的劳动，但活动的效果并不好。即使一些优秀课例，在广大教师看来也觉得距自己的日常教学距离遥远，无法移植或借鉴，这样就很难把个别教师的优秀教学行为转化为群体教师的行为。大多数参与教研的教师是以旁观者的身份出现，没有问题意识，交流少，积极性不高，在教研活动中收益甚微，所以活动虽然展开了，但教学状况依旧。3、教研内容不符合教师需要。通常，教研活动的选题以自下而上为好，因为一线的老师最清楚他们的困惑是什么、他们存在的问题是什么、最需要解决的是什么。但是多年来上面的教研机构或学校领导喜欢从自己的经验或主观臆想出发，自上而下地去确定教研课题和研究方式，内容官定、时间僵化、分工不清、形式守旧，这就容易导致教研活动脱离学校和教师实际，针对性不强，教师参与教研的态度是被动的、消极的,缺乏创新意识，使教研活动事倍功半，甚至走形式，搞花样，劳民伤财。4、教研计划不周、组织不严。一个好的教研活动应该在内容、时间、地点、活动日程、签到薄、主持人、参与活动的人员等方面都计划周密，不出现任何差错。但有的教研员在活动计划设计上考虑不周密，在教研活动中常常会出现差错和漏洞，不是人员通知不齐，就是环节衔接不上，不是讲话出了毛病，就是设备出了问题，从而导致教研活动出现混乱。也有的教研员对教研活动要求不严，在教研活动中，教师有迷迷糊糊睡觉的，有打手机的，有说话闲聊的，有出出进进的，有不辞而别的……显然，这样的教研活动是不可能取得好的效果的。5、老调重提没有创新性。有的教研活动设计无论从内容到形式都是老三样，即教研辅导、听课评课、专题讲座。既不能体现新课程的前沿，也没有常规教学上的突破，教研员讲不出新东西来，满足不了广大教师的需要，因而达不到理想的教研效果也就在情理之中了。6、水过地皮湿，不注重消化吸收。雷声大雨点小，虎头蛇尾，这也是一些教研活动常见的毛病。出现这样的毛病主要有以下三种原因：一是教研活动本身的原因。如计划性、针对性不强，缺乏明确的研究目标，理论学习脱离实际，考试为中心，任务布置多，深入研讨少等。二是教师本身缺少反思意识，不能主动自觉对参与教研活动的成果进行很好的梳理、消化吸收，并尝试着运用于教研实践。三是教研部门也缺乏对教师参与活动后的效果的要求、督促、检查。以往教研中还有许多不尽如人意的地方，这里不一一赘述了。二、高效性教研活动的策划策划就是积极主动地想办法，策划也是预谋和筹划，包括定计划、出点子。俗话说，凡事预则立，不预则废。教研员开展教研活动也是同样道理，不能草率从事，应该很好地策划，即从活动内容、形式、时间、地点、参与活动的人等方面进行很好的筹划，精心设计出针对性强、实效性强的活动方案。那么，作为教研员怎样筹划教研活动呢？1、活动主题与目标的策划。方法的困惑往往是目标的迷失。任何一次活动的内容、方法、形式等都是为目的服务的。在策划教研活动是首先应明确活动的主题是什么，要达到什么目的。例如，要搞一次公开...
