华联超保密制度VIP免费

华联超市保密制度华联超市保密制度一、为有效管理超市机密，维护超市的利益，特制定本制度。二、超市全体员工都有保守机密的义务。三、在对外交往和合作中，不泄露、不出卖超市机密。四、超市机密是关系超市发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项，超市机密包括下列秘密事项：1、超市经营发展决策中的机密事项。(如发展规划、年度计划、营销方案等)2、超市的日营业收入。3、人力决策中的机密事项。4、重要合同、客户和进货渠道。五、属于超市机密文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人印制、收发、传递、保管。六、未经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。七、记录有超市秘密事项的工作笔记，持有人须妥善保管，如有遗失，应立即报告并采取补救措施。篇2：文化传播公司保密制度文化传播公司保密制度第一章总则为加强公司保密工作的管理，防范和杜绝各种泄密事件的发生，维护公司正常经营管理秩序，保障公司合法权益不受侵犯，特制定本制度。第二章适用范围本制度适用于总公司及直属公司全体员工，每个员工均有保守公司秘密的义务和制止他人泄密的权利。第三章保密范围和密级划分第一条公司秘密指涉及公司利益、依照一定程序确定、在一定时间内只限一定范围内的人员知悉的事项。第二条密级划分公司秘密的密级分为绝密、机密、秘密三级。(1)绝密级:是最重要的公司秘密，泄露会给公司造成特别严重的经济损失或不良影响;(2)机密级:是重要的公司秘密，泄露会给公司造成严重的经济损失或不良影响;(3)秘密级:是一般的公司秘密，泄露会给公司造成经济损失或不良影响。第三条保密范围公司秘密包括下列事项:(1)公司重大决策中的秘密事项;(2)公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策;(3)公司的合同、协议、意见书及可行性报告、重要会议记录;(4)公司财务预决算报告、审计报告及各类财务报表、统计报表;(5)公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息;(6)公司的管理策略、客户信息、货源情报、产销策略;(7)公司技术水平、技术力量、技术潜力、产品动向;(8)公司持有、掌握的厂家技术资料、光盘、书籍、文档;(9)公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证等相关证件;(10)公司员工的人事档案、工资、奖金及相关资料;(11)其他经公司确认应当保密的事项。第四条一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。第五条公司密级的确定(1)公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件、资料为绝密级;(2)公司的年度规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况、厂家技术资料为机密级;(3)公司合同、协议、人事档案、工资、奖金、尚未进入市场或尚未公开的各类信息、营业执照及相关证件为秘密级。第六条属于公司秘密的文件、资料，由起草部门依据本制度第三项“保密范围和密级划分”中的第1条密级划分、第3条公司密级的确定的规定标明密级，并确定保密期限。保密期限届满，除要求继续保密的事项外，自行解密。第四章保密管理第一条知晓范围(1)公司秘密(绝密、机密、秘密)公司总经理有权全部知晓;(2)绝密级只限公司总经理指定的人员知晓;(3)机密级只限负责该项工作的主管人员以及该主管人员认为必须知道的人员知晓;(4)秘密级只限相关人员知晓。第二条保管备份(1)绝密级资料原则上不允许摘抄或复制，确需摘抄或复制者须经公司总经理批准;(2)机密级、秘密级资料需经相关部门负责人同意，报总经理批准后，方可摘抄或复制;(3)保密资料不得私自复制，复印件应视同原件管理;(4)公司证件需经总经理批准后，方可复印或借出(营业执照、组织机构代码证经部门经理批准后，可复印);(5)各部门指派专人负责秘密文件、资料的收集，定时交由综合行政部保管，并采用相应的保密措施;(6)若发现或发生泄密情况，应立即向公司领导报告，以便及时采取补救措施。第五章责任与奖惩第一条有下列情形之一者，对有关部门或人员给予奖励:(1)及时举报泄密事件，且避免可能由此造成公司损失的;(2)非责任人及时采取补救措施，避免或最大限度减少泄密造成损失的。第二条有下列情形之一者，对有关部门或人员给予处罚，情节严重的，将依法追究...