产品质量保证措施范本质量保证措施方案第一章总那么本工程施工中，项目部将严格按照公司的质量管理体系的有关规定，并结合本工程的实际情况，使质量保证体系在本项目中有效、正常地运行，确保本工程施工从材料进场到竣工验收、维修保养全过程均有完善的程序管理和质保措施，使施工质量得到有力的保证。第一节质量管理目标1、达到规范和合同要求的合格标准。2、质量管理体系运行有效，在内外审核中，不出现不合格。3、达到公司规定的质量目标，工程一次交验合格率100%。第二节管理组织机构及主要职责1、成立以项目经理为首的质量小组组长：第1页共15页项目经理副组长：项目负责人、项目技术负责人成员：项目技术员、施工员、各专业工种责任工长、各部门负责人。2、各岗位及部门职责2.1组长职责：参与工程整体质量工程策划，根据质量措施总体策划大纲，制定阶段实施目标，并组织和指导责任部门进行质量措施工作的施行，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。2.2副组长职责：组织工程质量措施部署和策划，指导质量措施工作的实施，对工程质量工作进行监督、总结。2.3工程部门：⑴负责对劳务队伍及专业分包单位进行部署，保证质量措施的实现。⑵实施工程过程质量监控。按照国家规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。第2页共15页⑶本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。⑷工程成品保护管理。做到职责到人，管理到位。2.4技术部门：⑴对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。⑵编制专项计划，对工程质量控制进行指导与控制。⑶对工程技术资料进行收集管理，此项工作由项目技术负责人主抓，确保施工资料与工程进度的同步。2.5物资部门：⑴保证工程材料、半成品的合格，做到优中选优，为工程质量奠定坚实的根底。⑵对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用合格产品。⑶相关资料的收集、整理。2.6行政部门：⑴负责工程质量资料的收集，工程实录的光盘制作；第3页共15页对重点工序的施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况进行详细介绍。⑵制作工程实录：工程实录做到图文并茂，对工程的施工过程及有关活动进展详实记录，要表达工程的特点与风采。照片收集工作要进行预先方案，要与工程同步进行。⑶加大对工程的宣传力度：行政部门要与公司宣传部门加强联系，对本工程的施工进度情况及主要活动、重要时间及时的对内、对外宣传报道，以扩大本工程的影响力，提高工程的知名度。本工程质量保证体系设置见下图第三章保证工程质量技术组织措施第一节总体措施1、积极推广“项目法”施工作业，通过项目管理方式，将全面质量管理方法和质量保证体系进一步落实到施工现场，落实到操作与管理过程之中，使它向全面、全第4页共15页员、全过程的现场标准化管理方向深化，做到“事事有标准、人人讲标准、检查按标准、考核按标准”。管理人员实行挂牌制，明确各自的责任，严格考评，现场落手清做到天天检查，谁操作谁清理，操作质量也是如此。谁不按质量标准操作，就不予结算工效费用。其次是操作标准化，项目一开工后，就必须接受施工现场标准化管理教育，特别是操作标准化的教育，做到操作标准“一把尺子”。三是场容标准化，严格执行场布图，分类堆放物品。2、强化全面管理。在施工现场“三到位”的基础上，严格把住“四个关”：一是材料设备质量关；使用一流的材料和设备，不符合质量要求的材料，坚决拒绝使用。二是技术交底关；在每一道工序施工前，先做好技术交底工作，保证操作者掌握质量要求、操作要第5页共15页点、操作安全和技术措施，做到要求明确，措施明白，保证操作质量有把握。三是优质样板关；对重要分项工程施工前，应进展样板引路坚持实样交底，在总结经验的基础上，组织操作者参观样板，用实物交底，再大面积展开施工。四是成品保护关，严格做好成品保护工作，使完成的工程不被损坏。3、建立严密的质量保证体系，公司到项目经理部都设有专职的质量员，施工现场各班组都有兼职质量员，做到横向到边，纵向到底。4、做好技术、质量、交底工作，使每个操作者都明确各分部分项技术及质量要求，严格按设计图纸及施工验收规范...
