物管理算及物增收途径•物业管理费测算contents•物业增收途径•物业经营管理案例分析•物业经营管理与业主满意度•物业经营管理与企业经济效益•物业经营管理发展趋势与展望目录01物管理物业管理费的构成物业服务人员的工资和社保费用物业管理区域清洁卫生费用物业共用部位、共用设施设备的日常运行和维护费用物业管理费的构成物业管理区域绿化养护费用物业管理区域秩序维护费用办公费用物业管理费的构成公用事业费用物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用法定税费物业管理费的分类公共性服务收费代办性服务收费特约性服务收费物业管理费测算的方法根据收费标准计算法根据当地物价部门颁布的收费标准计算物业管理费。根据物业服务成本计算法根据物业服务成本加上一定比例的利润计算物业管理费。根据业主或租户收入计算法根据业主或租户的收入和物业使用情况计算物业管理费。02物增收途径提升物业管理服务水平010203提高服务质量强化安全管理优化设施设备管理通过提高员工素质、加强培训，提高物业管理服务水平，赢得业主和用户的信任和支持。采取多种措施，确保小区安全无事故，提高业主和用户的满意度。定期检查、维护和更新设施设备，确保小区设施设备的正常运行，提高业主和用户的居住体验。加强物业经营管理精细化财务管理开展多种经营提高业主满意度建立完善的财务管理体系，控制成本，增加物业经营收益。利用小区资源，开展多种经营，如停车位出租、广告投放等，增加物业经营收入。通过了解业主需求，提供个性化服务，提高业主的满意度和忠诚度。发挥物业资源优势便民服务设施建设在小区内设置便民服务设施，如便利店、快递柜等，方便业主生活。自然环境利用发挥小区自然环境资源优势，如绿化、水景等，提升小区品质和价值。社区文化建设组织丰富多彩的社区文化活动，增强业主的归属感和凝聚力。开展多种经营会所经营房屋租赁家政服务利用小区会所资源，提供健身、游泳、瑜伽等多元化服务，满足业主不同的需求。发挥小区房屋资源优势，开展房屋租赁业务，增加物业经营收入。为业主提供家政服务，如保洁、保姆等，方便业主的生活。03物管理案北京某住宅小区的物业管理费测算案例物业基础服务费增值服务费停车费装修管理费维修基金该小区的物业基础服务费根据不同户型和位置，每平方米每月0.5-0.8元不等。该小区提供了一些增值服务，如代收快递、代缴水电费等，每项服务每月收取一定费用，如代收快递5元/月，代缴水电费10元/月。该小区有地下停车场和地上停车位，停车费标准为地下停车场300元/月，地上停车位200元/月。该小区的装修管理费为每户2000元，装修期间还需缴纳装修保证金，标准为每户500元。该小区按照相关规定设立了维修基金，用于公共设施和设备的维修和更新。上海某商业广场的物业增收途径案例提升品牌形象多元化经营该商业广场通过加强品牌合作、举办特色活动等方式提升品牌形象，吸引了更多消费者和商家。该商业广场在传统物业服务的基础上，增加了餐饮、零售、休闲等服务，实现了多元化经营。增加租赁收入提高管理水平该商业广场通过引进高端品牌、优化商铺布局等措施增加租赁收入。该商业广场通过采用智能化管理系统、提高员工素质等措施提高了管理水平，降低了运营成本。深圳某高档公寓的物业增值服务案例01020304定制服务社区活动智能家居租赁和销售代理该公寓为住户提供定制服务，如家庭保姆、私人厨师等，以满足住户的个性化需求。该公寓定期举办社区活动，如音乐会、画展等，丰富了住户的文化生活。该公寓引入了智能家居系统，方便住户进行家居控制和管理。该公寓提供租赁和销售代理服务，为住户解决了房屋出租和出售的问题。04物管理与主物业管理服务与业主满意度之间的关系物业管理服务对业主满意度有业主对物业管理的评价是衡量物业管理质量的重要指标。良好的物业管理服务可以提高业主的满意度，增强业主对物业的信任和依赖。直接的影响。提升业主满意度的途径和方法0102030405提供优质的物业管理服务加强与业主的沟创新管理方式打造特色服务加强员工培训通包括定期巡查、维修保养、通过定期召开业主座谈会、引入智能化管理、互联网+结合物...
