质量安全管控措施[精选多篇]第一篇：质量安全管控措施住宅区工程质量缺陷和安全隐患销项办法鉴于xx项目工期紧迫，赶抢施工进度，工程质量缺陷和安全隐患普遍存在，经项目公司与项目监理部研究决定，制定本《工程质量缺陷和安全隐患销项办法》，并于20XX年12月8日起正式执行。一、实施目的。确保本项目工程质量和安全文明施工满足设计规范要求以及万达集团标准。二、管理架构。详见附件1。三、实施办法：1、加强施工过程中平行检查和“三检”验收，除正常旁站外，要求一线工程管理人员、质检人员、监理人员每天在施工现场时间不少于6小时，以强化过程控制的执行力，以及时发现问题、及时现场组织整改。2、针对现场不能立即整改完成的质量安全问题，建立《质量缺陷整改销项清单》、《安全隐患整改销项清单》，每周二晚上19：00准时举行销项专题会议。销项清单格式详见附件2、附件3。3、每周对销项清单进行梳理，并建立《质量缺陷整改台账》、《安全隐患整改台账》。台账格式详附件4、附件5样本。4、实行施工质量、安全隐患整改确认制度，各相关单位在整改过程中作平行检查确认，及时填报《质量缺陷整改完工确认单》、《安全隐患整改完工确认单》，每周三下午组织三方现场作阶段性检查验收。确认单格式详附件6、附件7样本。5、住宅区以每5层为一个检查批，商铺以每栋为一个检查批。四、进度要求：4X、12X须于12月8日前完成质量缺陷及安全隐患排查，并建立《质量缺陷整改台账》、《安全隐患整改台账》，12月第1页共20页15日前须完成全部质量缺陷及安全隐患整改，5X、6X、7X、8X、18X、19X、20X、21X之1-5层须于12月10日前完成排查并建立相应台账，12月20日前全部整改完成；12月22日前完成上述8栋楼6-10层排查并建立相应台账，12月31日前全部整改完成；20XX年1月2日前完成上述8栋楼11-15层排查并建立相应台账，1月10日前全部整改完成；1月12日前上述8栋楼16-20层排查并建立相应台账，1月20日前全部整改完成。1月31日前完成上述8栋楼所有质量缺陷及安全隐患整改。五、处罚规定对逾期未整改或整改不合格的、责任人未履职的一般性质量缺陷安全隐患，处责任单位300元/项的罚款；对逾期未整改或整改不合格的、责任人未履职的较大质量缺陷安全隐患、屡次整改不到位的一般性质量缺陷安全隐患处责任单位600元/项的罚款。罚款以现金交纳项目监理部，并建立台账，若拒交现金，将三倍罚款金额从每月工程进度款中扣除，对每栋因整改问题罚款超过10000元同一个直接责任人进行清场处理。第二篇：质量管控方案正丰五金塑胶（惠州）有限公司质量管控方案目的。通过系统地、完备的品质现场管控手段来规范和要求公司全员为实现既定品质目标而努力。以5w1h为核心来推动全面品质现场管控品质是一个系统地并又需持续不懈改善的庞大工程。所以要想使品质处于一种良性的循环状态，可以用5w1h六个方面较详尽地阐述如何保证和改进品质。why：为什么要保证和改进品质。一方面是需要。也就是消费者（顾客）、股东、合作伙伴（供方）、员工、企业等各方面的需要。作为外包装，在购物的过程中，包装的好坏直接影响消费者的购买欲望。所以对于包装印刷行业来讲，随着人们的生活水平不断地提高，其审美观也随之水涨船高。可能在以前只会被判定为轻微不良的，现在就很有可能被判定为严重不良。这是整个消费大环境的趋势。另一方面，保证和改进品质也是第2页共20页一种降低成本的有效途径。一次性就做好的产品其成本往住就是最低的。反之，如果产品不能一次性做好，那么随之而来的返工成本或重制成本就会无休无止，最后的结果就是本来不高的利润变成零或或者负数。同时，保证和改进品质有利于提高产品的性价比，经济效益，工作效率，美誉度，公司的形象和市场占有率等。另外，品质也是企业的生命，物竞天择，适者生存；千里之堤，溃于蚁穴，品质问题绝对是产品失去顾客丢掉市场的决定性因素，保证和改进品质是企业的唯一出路，没有第二条路可走。what。做什么。准备什么。1.策划考核品质管理的核心：品质策划、控制、改进，即品质管理的三部曲。品质策划侧重于对全过程品质的预防，属于前期工作；品质控制侧重于管理过程的...
