甘肃祁连酒业绩效考核方案第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线销售人员）第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第四条：绩效考核的基本原则：、坚持公开、公平、公正的原则。、一级考核一级、上级考核下级的原则。、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。第五条：绩效考核的目的：、通过进行绩效考核，提髙管理者“带队伍”的能力；、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任;、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。第六条：绩效考核管理工作：、进行岗位分析，设定制定每个员工的《岗位职责说明书》。、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结、、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核和人力资源其它环节（培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升）相互联结，相互促进。第三章绩效考核实施的细则第七条：绩效考核的因素、对员工考核因素主要分为；工作业绩、岗位职责、报表和例外事件考核四部分。工作业绩：是考核的主要内容，采用目标管理办法，指员工每月完成的工作计划。岗位职责：是指岗位职责书中规定的任务。报表：是指相关管理制度的相关规定，必须定时上交表格，报告等。例外事件考核：出勤、重大贡献、重大失误、及其它项目的考核。、考核因素的比重及计算方式：考核因素比重表工作业绩岗位职责报表例外考核%%%例外评分比重表自评分管领导%%月度考核奖金工作业绩总得分X%+岗位职责总得分X%+报表总得分X%+例外考核总得分、工作业绩考核办法()员工每日日前，必须制定《月度工作计划表》，制定《月度工作计划表》的主要依据，第一个来源是来源于公司年初提出来的工作计划和任务要求分解到各个部门的目标第二个来源是根据岗位职责确定的考核指标。员工的《月度工作计划表》必须经过分管领导的同意才能生效。()各部门员工在每月底的最后一天填写当月《月度工作目标完成情况汇报表》，对照《月度工作计划表》，完成工作量的情况，以分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。、岗位职责的考核办法根据每个员工的岗位职责，分管领导要时常进行检查工作，对于没有在当月《月度工作计划表》中列出的项目，但仍属于该岗位的职责，也要进行考核以分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。、表的考核办法()员工不填写某一份报表，此分全失。()每份报表每拖延一天，扣分，直到扣完分为止。、例外考核办法：(每考核分为员人民币)()出勤考核办法：缺勤扣分表缺勤种类扣分标准迟到十分钟内警告，十分钟以上每迟到一次扣分早退每早退一次扣分因私外出每一次(超过分钟)，扣两分事假按相关制度执行病假按相关制度执行无故缺席按相关制度执行()重大恭喜、重大失误考核办法：重大贡献考核奖励标准奖励种类奖励标准公司全员大会，总经理表扬每次加分提出合理化建议建议合理可行每次加分分，建议被采纳加分有学术文章或宣传公司的文章发表每次分为公司挽回经济损失元、加分元、加分元以上、加分参加公司组织的培训成绩优秀的分有重大创新和突出贡献，由部门领导提议，公司总经理批准分重大失误惩罚标准扣分种类惩罚标准违法公司纪律，...
