1企业工作汇报制度（企业管理制度）第一章总则第一条：目的为了更好地检查、督促各项工作的落实和开展情况，确保公司各项工作在正确的轨道上正常进行，倡导务实髙效的工作作风；同时促使员工经常自我总结，逐步达到自我管理，保证各级、各部门之间沟通信息，利于管理和协作，特制订本制度。第二条：工作汇报的基本定义及表现形式1.工作汇报是向主管领导报告本职或所在部门工作情况的一种职务行为。2.工作汇报的表现形式具体包括：周工作小结、月工作总结、年终（中）工作总结、出差工作汇报及其他专题工作汇报等。第三条：适用范围北京XXXX商贸有限公司各级部门及全体员工。第二章工作汇报的程序、类型、方式及方法第一条：工作汇报的程序1.各级、各岗的工作汇报按公司的组织管理体系，自下而上，直线逐级汇报。2•直接领导不在或缺时，可以按管理体系，向再上一级直线领导2汇报工作。3.对上级领导点明要求汇报的事项，以便进一步了解具体情况时，对下可以越级进行，不受逐级管理体系限制；对上级领导要求了解的工作事项，下属各级部门、个人，皆应如实向上级领导反映。4•下级不能越级汇报工作，但可以越级反映问题；上级不能越级指挥、布置工作，但可以越级检查工作或了解工作进度及工作开展情况。5•非特殊情况，各部门、各岗位不得越级汇报工作，免得干扰或影响上级领导的日常工作，乃至造成指挥紊乱，也不利于科学决策。第二条：工作汇报的类型1.工作汇报按具体内容分为：专题性工作汇报和阶段性工作汇报两种类型。1）专题性工作汇报是就具体某项工作，及时向领导汇报工作思路、计划以及进展情况的汇报；汇报可以对思路、计划进行报告，也可对进展情况及开展过程中遇到的困难和需要的支持进行报告，也可对阶段性成果或总体结果进行总结和描述，具体内容可根据汇报时的具体情况来确定；专题性工作汇报没有时间限制，可视必要程度，随时进行。2）阶段性工作汇报是就某个具体时段内，整体工作的开展和执行情况，进行的工作报告；汇报一般不止于单一一项工作；阶段性工作汇报公司规定一般按周、月、季度和年度展开。2.工作汇报按具体目的分为：知悉型工作汇报和请示型工作汇报两种类型。1）知悉型工作汇报是为了让上级领导知悉工作的开展及进度情3况，了解工作开展的具体思路和过程的汇报；汇报的形式主要是情况说明和总结。2）请示型工作汇报是把工作中出现的问题、困难或不定因素着重指出，为了获取上级的指导意见或指示的汇报。第三条：工作汇报的方式1.工作汇报的方式分为：口头汇报或书面汇报两种类型。2.口头汇报一般适用于汇报的事项比较单一或简单，确保汇报的要领在汇报时，主管领导能够了然於胸、准确记住；或者适用于情况特别紧急，来不及草拟书面形式报告的情况。3.对于不适合口头汇报方式的汇报，都可以用书面汇报的形式汇报；对于不便口头直接汇报的，也可以用书面汇报的形式汇报。4•无论是口头汇报还是书面汇报，都要突出重点、事实求是、简明扼要，不可啰嗦、重复或绕圈，以免影响领导决策或占用领导太多的工作时间。5•对于需要单独汇报的情况，口头汇报前应事先跟领导言明，以便领导作出安排；书面汇报也应在报告上注明：请XX领导单独审阅的字样。第四条：工作汇报的方法1.工作汇报的具体情况可以分为按时汇报、及时汇报和立即汇报。1）按时汇报一般适合日常工作的汇报，一般应考虑汇报的时间或场合，选择领导空闲或方便时进行。2）及时汇报一般适合特殊或具体工作的汇报，一般应考虑汇报4的时间或场合，把握机会，及时进行。3）立即汇报一般适合紧急、重大的事或工作。一般可不考虑汇报的时间或场合，以适当的方式，立即报告。2.工作汇报时，一定要做到以下几点：1）实事求是地反映情况；2）有明确的工作思路和方法；3）对工作中的新问题或新困难，自己不能准确判断和确定的，不得把如何开展工作的思路完全推给上级领导，汇报时应该由至少一种思路和方案提出，供领导参详、考虑和决策。4）无论是口头或书面，相关描述和承诺一定要有依据或把握，不可模棱两可、含糊其辞，影响领导正常决策。5）汇报工作时，应带好笔记本，做好相应记录，以便准确地贯彻和落实...
