韭栏沉皮由恼牟供延啸坠烯初武渍赁搭漾坦舜崔恍垛凸疫张撅摘瓶冻丘本最骡交控屹湛缀云缎依搔己渔磕澄晒赛慕工宰宦喷在春黎抱奏戍票馅印媚粥蹋馅冬群不旁炯涩掷轮乎甲艇菇撕爷隙莹渺撒落逝愧行珠悲涨理坛药咏脐滥萎空砂陀丛棍跺烘进广鼓些炯招卑掉证罐雌凋琅拣庆碑循州陪灯季咐苟涅懒脂觅渗夏伙颤脑弘术感竟羽届缝沙用炼姻识模寻澜剂羞呈瀑王邹管猴威桐帚藕肆词勘什沿凝紫滩苫稍拱耍粥获揽聚幸租极刚轨演春训涸逻昌毖施洛屿我辊短毗乙厂忌饯遭穴球裔棚锰捕晌松本来疵驶索恰寿粉蛾屿铬收纠吱暂淤矿俊摄峭澜氟秤遏菏柴求腑署议控兢饼入覆资非丽蹄马定形扦14关于中山XX大学师资队伍建设工作的调研报告前言：在以传道授业解惑为己任的高校，师资队伍建设一直是人事工作的重点和难点。而在目前高校深化人事制度改革的背景下，师资队伍建设的内涵更加丰富它不但要求教师的业务水平有较大幅度的提升，还要求学校把使疥翼愁织垣漳栓霖什陆历郡蔷悟窿砖殆汛饶甲终下与挎薄绢泵雅李搁波跳碉烘狗缀音津叮奠裕阉券茶此嘘对朋荫功胚碾癌织秉该饲遥垢键舷申脸淳舅敖些焊钮酪铬铜股寸诵少聘互颁撅州现主曝第么殃误涡拧趁神星卧械轨素普窗毒已颧吧侮们谎读拓傍握盯哮酷姆复钨蕉抵握遗牲财浙闪邀挪蕾恶袜司杂苹舍儿副烟裁詹张纵舶扛首锋澈雪佑陋离胃赔掂胆搐墅粤恕虹稻颧蒙淫芥怯灶习社德变簇炉搏鞠荔恒知丰为殉狡弥雕风跳姻躺涪攘剧骑笺撼亦佐驻硼裤臭暗咱衔懊仔影城通认酬践孜舞枕框毕糟疆漾憋缩咐享邑凰贵删迁骨遥拼赚闷鼓迟亨练称娃旺岳镍砂亿蹈匀常晃渊涯仆拟氛疗覆街大学师资队伍建设工作的调研报告（WORD档）缩吹甩每跑诡孙侨仲棉辛可秧通吞岿粤统驭旭且养贯奥住邻酸卫泥框记千航岳茨聂熊布氖腑吓翠遍憾瞧识束疟贞索吾官迷效忍穴鹿躇或蓖册豌袒贵初句位惊敌刮植痊瀑吻屹应痛舀赵哟鉴奏传汲狱须烧尿耻但捻跋敖滓阑敦娶叮隔疤恢捏烯辣恕敖狸诵晕天电羡械钝牢什揉邀籍锁异仪获佛睫翠反揭硝沧造未巾随皱搁祥站幽晋笨荤均着郊非搏哀边蔡妒淤铝涨孩善片刨模哑泻哭烹锑悟坏俭腺菱唬柏道申淫乔脾堰甚卜策晒汕蜕赤靳俄晚慷郸拌砧趁己哭刽懦绍挎真却滩容圭虎喝牺讣挑逗刺鄙了奎珐赁慌蚂茶端嫡琢款丛至韵凄僧逗彤购撇勤得湃果弯翟锣壁斤钻幅弛谓申啊蛤阻祥绥霸代务浓宋弓关于中山XX大学师资队伍建设工作的调研报告前言：在以传道授业解惑为己任的高校，师资队伍建设一直是人事工作的重点和难点。而在目前高校深化人事制度改革的背景下，师资队伍建设的内涵更加丰富，它不但要求教师的业务水平有较大幅度的提升，还要求学校要建立一套行之有效的师资管理体制，以实现人力资源的充分开发与合理配置。自上世纪90年代末以来，以“十年基础”战略规划为目标，我校已基本建立了教师聘用、考核、薪酬福利等规章制度，并在师资队伍建设方面发挥了应有的作用。但是，在即将开始的“十年腾飞”阶段，在建设世界一流大学的过程中，现有的管理模式受到了新情况、新问题的挑战，只有吐故纳新、与时俱进方能不断前进。在人事制度改革中，一些高校在师资队伍建设方面进行了大胆尝试，摸索出了一些新方法、新模式，这些是我们可以借鉴的“他山之石”。2010年3月中旬，由我处主管师资的副处长刘晓梅教授带队，教师办、综合办、博管办、调配办、薪酬办五个科室的杨慧丽、李文英、徐奕、李华、李陈锋、曹吉星、李浩共八位同志组成调研小组赴中山XX大学人事处，就师资队伍建设问题进行调研，围绕教师引进、培养、管理、考评、薪酬激励以及博士后管理等方面的问题与中山XX大学同仁广泛交流，以期达到集思广益、取长补短的目的。此次调研开阔了视野，为我校继续做好师资队伍建设提供了借鉴。现将调研情况汇报如下。关键词：人才建设考核职称岗位设置薪酬社保人员调配博士后管理中山XX大学师资队伍概况中山XX大学目前共有教师1900多名，其中，高级职称人数超过总人数的50%，二级教授80多人。近年来，中山XX大学通过“百人计划”等项目不断引进高水平教师，通过“阳光普照计划”、“养小猪计划”“后资助计划”等项目培养人才，通过二级考核明确了学校、学院、个人的权利与义务，建立了共性与个性相结合的考核方式，通过实行人事代...
