[项目管理]项目总体计划VIP免费

（项目管理）项目总体计划对部门职责、岗位职责和绩效评价指标进行规范、优化00-10-1100-10-23汉普项目组管理制度体系设计、讨论确定00-10-1100-10-15《管理白皮书-管理制度体系》汉普项目组提交管理白皮书，BPR阶段确认00-10-2500-10-26BPR阶段签字确认双方项目组ERP补充调研00-10-1500-10-21《ERP需求调研问卷》汉普项目组北方项目组组织业务部门填写问卷ERP功能与目标流程匹配00-10-2000-10-24汉普项目组对流程进行必要的补充修改设计数据米集表，布置第一部分数00-10-2100-10-23《数据采集表》汉普项目组据准备软件系统安装00-10-2800-11-2汉普项目组ERP解决方案设计00-10-2800-11-15《ERP解决方案》汉普项目组ERP解决方案讨论确认00-11-1600-11-28解决方案阶段签字确认双方项目组布置第二部分数据准备00-12-0100-12-02《数据采集表》《系统编码规则》汉普项目组财务、分销系统上线数据准备00-10-2401-01-06北方项目组制造系统上线数据准备00-10-2401-04-03北方项目组软件功能培训00-12-0300-12-12汉普项目组北方项目组参加培训必要的客户化开发00-12-0100-12-30北方项目组汉普技术顾问进行技术扌指导、培训和技术示范建立测试环境，完成财务\分销SETUP文档00-12-0200-12-16《各模块系统设置》汉普项目组财务、分销系统测试00-12-1700-12-25《系统测试报告》《最终用户培训手册》双方项目组最终用户培训00-12-2601-01-06北方项目组汉普项目组指导、协助用户培训考核01-01-0701-01-08北方项目组汉普项目组指导、协助财务、分销系统正式设置01-01-0501-01-07汉普项目组上线最后准备01-01-0801-01-08双方项目组期初数据录入01-01-0901-01-14业务人员双方项目组进行指导财务、分销系统上线01-01-1501-01-15财务分销系统上线阶段签字确认双方项目组系统辅助运行01-01-1601-02-28双方项目组建立测试环境，完成制造SETUP文档01-02-2001-03-02《各模块系统设置》汉普项目组制造系统测试01-03-0301-03-12《系统测试报告》《最终用户培训手册》双方项目组最终用户培训01-03-1301-03-18北方项目组用户培训考核01-03-2001-03-21北方项目组制造系统正式设置01-03-1901-03-22汉普项目组上线最后准备01-03-2301-03-26双方项目组期初数据录入01-03-2701-04-03业务人员制造系统上线01-04-0401-04-04制造系统上线签字确认双方项目组辅助运行01-04-0501-04-25双方项目组项目验收准备01-04-1501-04-25双方项目组项目最后验收01-04-2601-04-26双方项目组北方重汽项目经理汉普项目经理日期：日期：