企业日常管理内容及实施VIP免费

企业日常管理的内容及实施一、会议管理第一条公司、各部门根据经营管理的需要召开相应的会议，与会者要严格遵守会议的开始时间。第二条会议组织者要在会议开始时就议题的要旨做一番简洁的说明，把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。重要会议要有会议纪要，并会签确认。第三条与会者到会必须有准备，发言坦诚、有序、严肃、精炼。第四条会议主持人应当引导在预定时间内做出结论，避免发言内容偏离议题，提高会议成效。第五条日常会议分类及组织：1、周例会。每周一召开，总结上周生产、质量、管理考核等情况，及时讨论、解决存在的问题，对本周的生产做出安排。会议由各部门视情况组织召开。2、产品生产质量考核会。每月初召开，中层及以上管理人员参加。总结上个月的生产、质量、管理考核等情况，分析存在的问题，讨论解决问题的方法，并对本月的生产经营质量工作做出安排。会议由总经理组织召开，总经理因事外出，由总工、行政企划部组织召开。3、临时会议。根据需要召开，讨论解决生产、质量、管理中出现的紧急、重要问题。第六条会议注意事项：1、与会者合理安排工作，确保准时参会。2、与会者不能按时到会必须向会议组织者请假，获准后方可请假，中途离席必须向会议组织者说明离席事由，获准后方可离开。会议期间迟到、早退、缺席视同上班期间迟到、早退、旷工。3、保持好良好的会风，不应随便打断他人的发言，不得讨论与会议内容无关的话题。4、严格遵守会议保密纪律，严禁透露会议讨论过程，对于违反者依据情节轻重给予相应的行政处分。5、与会者必须认真贯彻执行会议决定、决议，做到有布置、有落实、有检查。拒不执行或执行不力者依据情节轻重给予相应的行政处分。二、值班管理第一条本公司于节假日及工作时间外应办一切事务，除由主管人员在各自职守内负责外，应另派员工值班处理下列事项：1．临时发生事件及各项必要措施。2．指挥监督保安人员及值勤工人。3．预防灾害、盗窃及其他危机事项。4．随时注意清洁卫生、安全措施与公务保密。5．公司交办的各项事宜。第二条本公司员工值班，其时间规定如下：1．自星期一至星期六每日下午下班时起至次日上午上班时间止。2．例假日：日班上午八时起至下午五时止（可随办公时间的变更而变更）。夜班下午五时半起至次日上午八时止。第三条员工值班安排表由各部门编排，于上月底公布并通知值班人员按时值班。并应配置值日牌，写明值班员工的姓名悬挂于明显地方。第四条值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。第五条值班员工遇有事情发生可先行处理，事后方可报告。如遇其职权不能处理的，应立即通报并请示主管领导办理。第六条值班员工收到电文应分别依下列方式处理：1．属于职权范围内的可即时处理。2．非职权所及，视其性质应立即联系有关部门负责人处理。3．密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。第七条值班员工应将值班时所处理的事项填写报告表，于交班后送主管领导转呈检查，报告表另定。第八条值班员工如遇紧急事件处理得当，使公司减少损失者，公司视其情节给予嘉奖。第九条值班员工在值班时间内，擅离职守应给予记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。第十条值班员工因病和其他原因不能值班的，应先行请假或请其他员工代理并呈准，出差时亦同，代理者应负一切责任。第十一条本公司员工值班可领取值班津贴，其标准另定。三、物品采购为规范集团公司本级的办公用品、福利物品等采购行为，加强采购的监管，促进廉政建设，确保采购工作有序进行，根据《中华人民共和国政府采购法》和市国资委的有关规定，结合集团公司实际，特制订本办法。第一条职责、审批权限及程序（一）办公用品（物品）是指:办公期间所需要的工具，如笔、办公桌、椅、电脑等。一般的物品采购均由办公室负责提出申购计划。一次购置总额在3000元（含）以下、单件价格在1000元（含）以下的采取简易程序，经办公室主任审批后，由办公室后勤负责人办理具体采购事项。一次性购置总额3000元以上10000元（含）以下，或单件价格1000元以上3000元（含）...