1施工总进度计划第一节工期承诺我方确保按批准的进度计划进行连续施工，确保本工程项目开工后施工总工期日历天内按业主要求竣工验收。在施工过程中由于我方自身原因造成的工期延误，愿意接受招标文件中的相关管理规定和经济处罚：总工期延误，每逾期一天，承包人愿意向发包人支付人民币元天的违约金，特此承诺。第二节施工进度和工期控制措施施工工期主要由下列措施保证：（）制订科学的施工进度计划.明确项目的工期目标，编制科学合理的施工进度计划。计划安排力求确保重点、分清主次、先后和轻重缓急。采用先主体部分，后辅助部分，先施工周期长的，后施工周期短的，先上游工程后下游工程，先地下后地上的施工程序。.强化项目进度控制，尤其是关键工序的控制。及时根据计划对完成情况进行检查和分析，调整和更新施工进度计划。（）有效的项目沟通项目施工中与建设单位、监理单位、设计单位建立良好的沟通和信息传递渠道，确保得到各方的支持，尽快创造条件进行施工。及时处理好发现的问题，并尽可能地提前发现问题，使之得到有效解决。（）先进的施工方法全面采用目前建材行业最先进的施工技术和施工工艺，实行标准化管理，严格按照工艺流程顺序组织施工。测量检测、监测工具实现仪器仪表化；手动工具实现电动化；现场计算实现电算化。（）高效的项目团队组建高效、团结的项目团队，分工明晰、强化沟通，采用科学的考核方法和有效的激励机制。发挥项目骨干的带头作用，充分调动项目人员的积极性，确保项目工期的实现。2一、组织保证措施（）选择优秀的项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员、资料员组成强有力的项目班子，组织高素质的技术工人投入到本工程施工中，从人的因素上来保证工程进度。公司各职能科室负责该工程项目建设资源的统一组织和协调，协助项目部高速解决所需的机械设备、周转工具、劳动力。（）公司把本项目作为一号重点工程来组织施工。公司从人、财、物、机具、设备上给予项目经理部充分保证使项目经理部做到指挥调度快速有效，把施工进度计划落到实处。根据业主提供的施工图及合同工期要求，制定详细合理的工程进度计划，把施工任务落实到每一天。（）项目部每周召开一次项目生产调度会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行调度和平衡，及时解决施工过程中的各类矛盾和问题。按周计划严格控制分部分项工程进度，以确保周进度计划的实施，同时安排下周施工任务。建立计算机网络计划管理，在确定单位工程及分部、分项工程的基础上，进一步分解细化分项工程，再根据分部分项工程的顺序，编制详细的工期控制计划。（）根据工程进度计划，发挥公司施工管理优势，组织多支作业队伍，合理配备劳动力，合理组织平面、立体交叉施工，确保工程按期竣工。利用公司已完成或正在实施的类似工程经验，在采购、施工、开车等环节进行充分的交叉作业。同时安排类似工程经验丰富的技术和管理人员提前开展工作加强组织措施，施工高峰或进度出现偏差时，及时采取抢工措施。如增加作业人数、工作班次，延长劳动时间等措施。（）各专业施工员积极与业主、监理工程师、设计院代表加强联系，及时处理好发现的问题，并尽可能地提前发现问题，使之得到有效解决。强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，避免重复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。（）优化技术措施，推广应用新技术、新工艺，尽量减轻劳动强度，提高施工机械化水平，奖励为提高工效的小改小革和合理化建议。根据工期要求及进度计划，编制各时期的较为详细的实施作业计划，书面向参加施工班组下达任务和作业持续时间及完成时间。（）制定切实可行的施工进度计划，采取在现场开展劳动竞赛等多种有效激励制度来抢工期，赶进度。在布置生产任务前与班组签订责任制合同，积极推行劳动竞赛，通过奖优罚劣，奖快罚慢的经济杠杆，强化各班组施工人员在保证质量的基础上，提前完成施工内容。3（）物资供应部门要按总施工进度计划以及各专业施工员提供的材料需用计划编制出物资供求计划，提前按要求提供施工所需用的主、辅材、外构件、加工件和大型施工机具。（）搞好职工后勤服务...
