长输管道项目施工数据采集施工方案目录1、管理体系与资源配
22、管理制度建设与数字化管道培训
43、施工过程中数据采集实施措施
44、数字化管道施工管理措施
91、管理体系与资源配工程项目部保证信息、文控及数字化管道建设要求,建立信息、文控及数字化管道建设管理体系和组织机构,完善管理制度,选择高素质的各级管理人员,精良的网络设备和工作计量器具,规范化、标准化现场施工,准确详细的录入施工现场信息系统,确保业主目标的顺利完成
1管理体系为确保本施工项目施工阶段信息、文控及数字化管道建设在工程中的顺利实施,专门成立由项目经理担任负责人具体负责的信息、文控及数字化管道建设运行管理机构
设立办公室,配备专职数据录入人员1名,并经专业学习培训
抽调参加过数字化管理的专业人员,参与本工程的竣工数据采集的日常工作,专职负责管道施工全过程的竣工数据采集信息管理,包括基础数据采集、整理、汇总、上报和信息传递等工作
所有上岗人员必须经过业主或监理的考核合格,做到持证上岗
2管理职责1
1项目经理职责:项目经理是信息、文控及数字化管道建设的最高领导者和组织者,对信息、文控及数字化管道建设管理全面负责
2信息数字化组职责:具体负责信息、文控及数字化管道建设日常管理和汇总、录入上报、备份工作;定期维护信息、文控及数字化管道建设管理软件和硬件系统;制定信息、文控及数字化管道建设工程检查计划和工作奖惩办法,每月组织检查、评定工作;做好日常运行监督工作;进行培训工作