开装饰公司的创业计划书VIP免费

装修公司的：投资、管理、分工、分析、一、资金投入明细：A.营业面积120-160平方米：租写字楼，租+押金，租金按50元/平，大约6千房租，押金一个月大约6千，水电费1.2万/年，租仓库2万/年一年共计：11万B.开业前装修：大约12万C.购置办公设备：桌、椅、电脑等。按5套计算，一套按4千，共计：2万D.员工工资：7人，董事长、总经理、副经理、1名设计师5000元，1名前台2500元，1名会计3000元1名材料管理员3000元一月共计：1.35万一年共计：16.2万（公司前期人员搭配要精干，为节约成本，有些人员初期暂不考虑。）E.流动资金：20万元F.公司注册：预估（5万）（A+B+C+D+E+F）预算总共费用：66.2万元。出资额、方式1、合伙投资人张建国以55%方式出资，计人民币元。2、合伙投资人一王虎贤一以35%方式出资，计人民币元。3、合伙投资人孙国清以10%方式出资，计人民币元。二、公司经营管理分工及工作：1、决策层董事长（张建国）：负责公司全面工作，制定公司总体生产、经营、管理、决策方案。负责对公司财务进行全面监督，具体对公司的财务核算、费用支出、投资预算、资金周转及回笼、利润分配等进行监管。2、执行决策层总经理（王虎贤）：在董事会的领导下，全面负责公司的经营管理，分管设计部、财务、分管行政人事、物资材料采购、物流、工程技术施工管理、协助董事长工作，分管售后服务部。3、部门管理层副经理（孙国清）具体负责行政事务管理，人力资源管理、办公室事务、文件档案保管。做好后勤服务与保障工作。4、市场经营部：（张建国代）具体负责信息收集与发布，负责业务投标和洽谈及合同签订、负责新客户开发及老回访和维护。5、财务部：（张建国监管）具体负责财务核算、资产管理、资金收付、成本分析、预（决）算、统计、申报税、工资核发、控制计划费用报销工作，报表、传票、资料归档保存完整。加强存量资金管理，保障公司生产经营正常运行。6、行政人事部：（孙国清监管）（1）行政事务：具体分管车辆、保洁、。（2）人力资源：招聘、辞退、解除劳动合同、考勤、人事档案。（3）办公室：负责机关办公设备维护和管理，处理公文、信函、文件资料收发、职工文化活动，领导外事活动安排，接待来访客人及电话转接等工作。7、采购部：（王虎贤代）负责材料、配件及外协件的价格查询和采购，保证所需材料、配件、外协件有计划、按时、保质保量组织到位，为生产提供保障。所有材料和备品备件要建立和理的储备量，在不影响生产的前题下又不过多的占压资金。（1）采购：按技术部门的预算计划和质量要求，购买质优价廉有合格证和检验报告的材料、配件和协作件。（2）仓储：所有采购回的物资，必须经质检人员检验合格，凭《检验合格通知书》入库，出库必须按预算计划数出库，超用应补办计划报告，增补预算计划。所有库存商品存放有序，财物相符。（3）物流：所有物资、材料、设备工具流动应根据要求，按计划、预算流动发运。8、设计部：（王虎贤监管）负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。做好资料整理归档。9、工程项目施工管理：（王虎贤代）主要负责工程项目施工组织和管理，保证按质、按量、按时完成工期。统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。三、市场分析：装饰公司基本思路可以分为两个阶段。（一）、让客户知道您的公司即第一阶段（外在“品牌”影响力）。（二）、让客户选择您的公司即第二阶段（内在“品牌”影响力）。“让客户知道您的公司”这一行为属于公司的外在“品牌”影响力，这一点对企业来说相对容易做到，企业可以利用传媒（报纸、电视、刊物以及电台等）、互联网（网...