施工部署和施工准备工作计划第一节、项目管理总体安排一、施工管理区域的划分为了实现工期、质量目标，便于施工组织和管理，使现场施工有序、顺畅的进行，我公司在认真研究招标文件后，多次组织工程技术人员开专题会议进行施工组织部署的讨论。根据工程特点、建筑面积、工程量大小、管理的便捷性等配备相应的施工要素，达到相互协调，并肩推进，并保持一定流水节拍的效果。二、施工组织总体思路在实际施工中，我们将从公司建立的劳务花名册中选择高素质的施工班组负责施工，在工期内完成合同的所有内容。不管从总承包管理、施工组织、劳动力安排、材料机具的使用都非常有利于整个工程的顺利完成，保证了整个工程的如期竣工。第二节、施工现场准备和施工程序一、施工现场准备1、为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。2、现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。二、技术准备1、为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。2、会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。3、施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。4、按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。5、提前进行原材料检验工作和混凝土及砂浆的试配，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。6、组织人员进行安全教育和技术交底，制定各分部分项工程的验收标准，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。7、组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。8、根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。9、掌握本工程水文地质详细资料，以及地下原有管道及障碍物等资料，检查复核建设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网及调和控制网。三、生产准备1、掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。2、根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装垂直运输机械设备，并调试完毕，经公司质安部检查验收后才投入使用，整理好材料堆放场地。3、搭设现场办公用房，材料堆场、钢筋加工场、木工加工场等临时设施。调查水电的供应能力，以便采取相应措施。4、按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。5、各种施工机械设备安装就位，调试完毕。四、施工程序施工准备(临设、测量)→工程分区施工→竣工验收→清场退出。第三节、劳动力、材料及机械设备供应计划1、对于本项目没有分包计划，全部项目由我司施工。2、劳动力使用计划从公司建立的劳务花名册中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求。3、材料供应计划根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。根据施工总平面布置要求，...
