降低工程成本计划VIP免费

降低工程成本计划1、学习先进管理经验，以模拟市场控制成本在项目部内部建立二级模拟市场，成立以项目经理为组长，经营部门牵头的领导小组，组员由材料、施工、劳资等人员组成。根据建筑施工合同及公司内部经济制度，确定每分项工程、每个成品、半成品的合同单价，根据该单价再分出材料、人工、设备等的含量。将各单价划分到班组，班组再划分到个人。节约归己，超支不补，鼓励节约。从根本上保证项目成本达到预期目标。2、开展合理化建议活动在广大干部、群众中开展提合理化建议活动，每个干部每工程必须提三条、职工一条合理化建议。项目部设立奖励基金，对有创新、适用的建议给予不同级别的奖金，对创造效益的建议按节约值比例分成。3、新材料、新技术、新工艺及新设备的应用为确保工程质量、加快工程进度、降低成本，减少劳动强度、提高工效，在施工中拟采取切实可行的技术措施，加大技术含量的投入、采用可行的新工艺、新技术、新材料和新设备，在本工程推广应用。3.1、新技术、新工艺：⑴、采用“含水量快速测定仪”，对砼骨料的含水量进行测定，及时调整材料的用量，确保砼的质量。⑵、φ18以上的钢筋竖向连接采用电渣压力焊。（3）、根据不同结构部位，在砼中掺用相应作用的外加剂，改善和提高砼的相关性能，保证浇注质量。3.2、新材料：（1）、在调节池砼中掺用减水剂，可节约水泥，提高砼质量；低温施工时在砼中掺入早强剂，提高砼的早期强度，缩短拆模时间。（2）、现场采用ABS塑料给水管，可耐腐蚀、耐冲击，降低对环境的污染，成本低，质轻、方便安装。（3）、采用塑料建筑电线套管。（4）、采用PVC排水管和雨水管，减少堵塞和环境污染。（5）、使用干粉脱模剂，隔离效果好，结构面不致造成脱模造成的脱皮掉角。3.3、新设备⑴、采用低噪音高效率振捣棒，可减噪音。⑵、锚杆施工采用新型潜孔钻及注浆机，保证锚杆施工质量。⑶、施工人员配备手机，加强现场的联络指挥。⑷、采用微机管理，建立计划统计、成本控制、工程进度控制和物资管理体系，解决施工中各环节可能出现的问题，提高施工管理水平和办公效率。⑸、现场消火栓系统安装采用“卡箍连接方式”方便维护保养，防止滴漏发生。⑹、采用机械卡箍配管系统，较螺纹、焊接等连接优越大大提高质量和工效。4、使用计算机，推广办公现代化4.1、使用工地管理系统软件，加强对施工现场的管理。4.2、现场材料实行微机管理，材料使用时间应计划到天，防止资金占用。4.3、现场应将每天材料使用情况输入电脑，每天统计分析，严格控制材料消耗量在定额允许范围。对超耗现象及时向管理层汇报，及时处置。4.4、现场每日劳动力使用及工作完成情况也应输入电脑，由劳动定额管理人员每日分析，及时清除不合格劳务人员，保持现场熟练劳动力数量。4.5、施工现场文件资料管理采用微机管理。工程挡案资料根据行业要求采用微机用喷墨打印70克A4纸输出，使工程保证资料标准化并适合永久保存。4.6、现场设计图纸更改、基础竣工图采用微机制图，保证竣工图标准、准确。5、工程节约措施为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，制定以下节约措施。5.1、劳力节约措施⑴、选派具有丰富类似工程施工经验的技术和专业施工人员上场，利用成熟的施工技术、施工工艺和管理手段，提高工效，降低工费。⑵、实行项目管理，以劳动定额为基础，实行计件工资制度，最大限度地调动施工人员的积极性和主观能动性，提高工效，降低工费。⑶、根据编制的各分项工程具体施工方案，制定科学的劳动力使用和调配计划，避免停工、窝工，减少不必要的工费支出，利用新技术、新装备组织施工，最大限度的节约工时，提高工效。5.2、材料节约措施⑴、综合节约措施加强物资计划管理。坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生；坚持节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓清库工作；坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，必须严格执行。①、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的种种材料...