产品打样流程及过程检验标准编号：编制：关克求审核：批准：日期：2016年7月一、目的2二、适用范围3三、打样、转产、转产全貌图3四、产品打样试制流程31.打样分类：32.操作流程：43.相关文件表格记录：5五、生产工艺标准及过程检验标准11六、打样产品技术工艺要求及原材料通用标准161.柜台饰面油漆做法162.柜台内堂做法173.原材料使用标准17目的规范产品打样过程、提高产品打样质量，健全新产品研发试制流程，为确保开发新产品的可靠性和准确输技术质量中输转线/展样性，保证产品能顺利批量生产，保证产品生产质量、工艺、效率、成本等，确保产品符合客户的需求。二、适用范围适用于产品打样的全过程，包括新产品试制、工程项目打样、连锁品牌产品标准化转产前试制。三、打样、转产、转产全貌图技术质量中心认证质量认证职责输入部门职责：负责与客户沟通，确认打样内容，协助打样过程中所遇问题。技质中心职责：负责产品打样试制、转线/转产、转厂的全过程实施及质量控制技术部：负责提供打样产品试制的所有技术资料、生产图纸，转产全套输入资料生产执行组：负责按照图纸完成产品打样、转产的试制、试产工作；质量部：负责产品打样、转产的全过程质量监控配合部门职责：全力配合打样、转产、转厂全过程。财务部：负责处理成都生产部：玻璃、美工、钢构、外协各环节全力协助打样车间提出的配合需求四、产品打样试制流程1.打样分类：产品打样分两大类：A类包括：新产品、SI新设计、新工艺、工程项目类；B类包括：产品标准化、新工艺打样。认输流程流程说相关文责任部提出申工程项目、公司新产品、SI新设计、新工艺打样由申请方填写《打样申请单》；《打样申请申请部销售、设计提出《打样申请设计院院长总经理集团总裁办领审川、渝、贵区域的打样需要成都总经理审批分、子公司提出打样的需由集团总裁办领导审批《打样申请设计院院长集团总裁办领图纸设设计师进行产品外观设计，出效果图、施工图;效果图简略施工效果图组施工技术部细分工艺结构及细化图纸技质中心总监审批打样前准技术部组织相关人员做打样产技术交底工作，沟通细节做法。打样前准备，打样组制《打样进度计划》及备料,如有特殊材料，技术部协助采购特殊材料。样品试对试制过程中出现的问题记录，打样组填《打样过程问题记录表》，及时解决试制过程中出现的效果图详细施工技术技质中心总《技术交底协调《打样进度计划《工时记录表》if评审验技术部组织相关人员根据《样品评审表》对样品进行评审，若样品合格，则继续下一环节；若打样不合格，质检则在《样品评审表》填写不合格具体项目交给打样组重新打样。《样品评审客户验收A样品经客户确认合格后，则由销售或设计师通知技术部整理资料。若样品没通过顾客确认，如需改进，则由销售或设计师通知质量部开《不合格处理报告》，经总经理评审签批后重新打样。《不合格处理报打样总技术部将打样资料转正式资料《作业指导书》、《制作过程注意事项表》归档；组织人员召开试制总结会。总结报告》作业指导书》《制作过程注意事项技术部打样组打样组打样组技术部打样组技术部质量部设计院销售部打样组技术部2.操作流程：2.1新产品、SI新设计、新工艺、工程项目类打样流程新产品、SI新设计、新工艺、工程项目类打样流程2.2产品标准化打样验证、新工艺打样流程流程图流程说明相关部门-N--…提打样计划产品标准化打样试制、验证由技术部提打样计划表；新工艺打样由技术部提出并填写《打样申请单》；技术部图纸深技术交技术质量中心总监审技质中心总技术部进行图纸拆分，制BOM表、零部件技术对图纸工艺、参数、BOM清单等进行审技术打样前准技术部组织相关人员做打样产技术交底工作，沟通细节做法，落实各环节负责人并填写《技术交底协调单》打样前准备，打样组制打样进度计划及备料，如有特技术部打样组对试制过程中出现的问题记录，填《打样过程跟踪记录表》，及时解决试制过程中出现的问题；质检现场跟进,核查试制中有无未按图纸尺寸、工艺要求施工、材料有无使用错误等；技术部组织相关人员根据《样品评审表》对样品进行评审，若样品合格，则继续下一环节；若打样不合格，质检则...
