母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团人力资源管控母子公司管控重大权责划分表服务单位:上海华彩管理咨询有限公司二零零六年四月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制人力资源管理主要权限表一、核心岗位人事任免权注：人事任免权限以提名、审核、聘任、备案四种形式表示\项'目1\\\\1\\1\序\号\董事会董事长总裁人力资源管理中心财务审计中心业务监控中心下属子公司总经理任聘名提2总责I朋人00□□□□□nL理经〉&公任聘名提经总副司公于理案备任聘名提mo公子员任聘案备名提核、审公子员任聘案备名提核、审*管司员公人于理任聘提名备案核、审二、绩效考核与薪酬管理［项目1\\1\1\\1序号\董事会总裁薪酬与绩效管理小组副总裁人力资源管理$下属子公司总经理子公司人事部门口批、审出提00中核能考职监团〉口3集3核、审出提mo门部核司爭公理子经核、审出提员法司办公核团考集工准批定制mo工员法司办公核核、审批、审定制nL理管酬薪薪案月方每放批、审〉&汇核、审制编mo调薪体调整别批、审提出实施3经S〉&6訓润公利成子理提0□□□□□*人成售提销入批、审核、审出提三、招聘与培训以及人力资源管理制度\项目\序号］工作事项董事会总裁人力资源管理中心下属子公司总经理子公司人事部门职能部门负责四招聘管理1副总裁、财务负责人及子公司总经理、复试审批初试2子公司副总经理复式审批初试3子公司招聘计划审核审批制定4子公司财务、采购、营销、人事人员二次复试审批初试初试复试5一般人员审批初试复试审批初试复试五培训管理1集团公司年度培训计划审批制定2子公司年度培训计划审核审批制定3部门副经理以上人员的管理培训协调组织4子公司部门副经理以下人员的所有培训和副经理以上人员的专业技术培训组织5临时提出的外部培训或进修审批审核提出审批审核提出六人力资源制度管理审批提出审核审批提出
