质量管理及质量保证措施一、质量管理质量是企业的生存之本,本合同段工程质量目标:各单位工程均达“优良”,合同段总体工程质量“优良”
为确保“优良工程”目标
在组织管理上建立以项目经理、项目技术负责人和质量员组成的三级管理网络,加强对质量工程的组织领导,强化质量意识,本投标人各职能部门严格按ISO9001质量体系中的相关要素对本项目实施管理
附:现场质量检查机构图二、质量保证措施1、测量工作的质量保证措施(1)、对所有施工用的测量仪器,要按计量要求定期到指定单位进行校定,施工过程中,如发现仪器误差过大,应立即送去修理,并重新校定,满足精度要求后,方可使用
(2)、对设计单位交付的测量资料进行检查、核对,如发现问题及时补测,重设或重新测校,并通知设计单位及现场监理工程师
(3)、施工基线、水准线、测量控制点,应定期半月校核一次,各工序开工前,应校核所有的测量控制点
2、试验工作的质量保证措施(1)、在项目经理部设立中心试验室,加强对各种原材料质量的抽检复测,工程所用钢材、水泥、砂石料、外加剂、半成品构件均要有出厂合格证和质保书,材料鉴定资料,确保材料规格、性能符合设计和规范要求,完成原材料等的各项试验,为科学组织施工提供依据,进行质量跟踪检测,对数据进行统计分析,整理、反馈,指导施工,确保工程质量
3、材料质量保证措施(1)、对供货方质量保证能力进行评定
(2)、对供货方质量保证能力评定原则包括:1)、材料供应表现状况,如材料质量、交货期等
2)、供货方质量管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力
3)、供货方的顾客满意程度
4)、供货方交付材料之后服务和支付能力
5)、其他如价格、履约能力等
(3)、建立材料的采购、加工,运输、贮存建立管理制度,可加快材料的周转,减少材料占用量,避免材料损失、变质、按质、按量、按期满足工程项目的需要
(4)对原材料、半成品、构配件进行标识1)、