巩义市2020年度中小学校长任职资格培训学习总结本次校长培训班学习,给我的整体感觉是:一是各位领导对这次活动非常重视,各位校长学得也都非常认真
二是各位专家、领导讲座的内容非常贴近校长们的工作实际,都是常见的具体问题和需要的理论指导
我感觉受益匪浅,受到很多的启发
现从以下几个方面谈谈自己的体会和认识
一、把握自身角色,准确定位
首先要明确自己是个一线教师,力争做个手中有书本,心中有学生的教师,教学上自己得率先垂范
其次才是校长的管理角色,要树立绿叶意识,要当好教师的帮手,办事符合学校总体思路;积极协调好部门之间的关系,抓好各部门的工作,实现团结合作;工作上积极主动,严格恪守自己的职权范围,把握好度
唯有如此,才能和学校班子成员、教师情感、工作上形成强大的凝聚力,才能进一步推动学校的发展
二、及时学习充电,做个有心人
都说有一位好校长,就有一所好学校,因为当好校长就得有自己的办学理念和发展目标,必须各项工作中起核心、主导作用
而要做好这些,光靠经验是行不通的,必须要加强学习,勤于阅读,擅于把点滴的感想写成教育教学文章,不断提高自身素质和综合能力,树立良好的人格魅力,只有这样,工作、讲话才有感召力,才能做到以思想为先导
三、树立科研兴校意识,提升研究问题的能力
科研兴校首先要明确“不抓教学就不是好学校,只抓教学办不好学校”的思路
抓住了教学,就抓住了学校发展的根基,但教学并不是学校的全部工作
因为,学校应该是让孩子安全、健康、快乐成长的地方;应该是让孩子的理想、品格、习惯朝着社会人方向发展的地方;还应该是让孩子知识、能力、情感快速增长的地方
所以,必须注意科研兴校的科学性
作为校长一定要深入教学第一线
脱离教学第一线的校长教学管理中是没有发言权的
因此,校长必须要有研究的意识和眼光,研究教师的教学行为,,研究学生的课堂行为,要多深入课堂一线,多听课观课议课,了解课堂教