进度计划编制、控制管理制度总则为进一步落实质量、环境、职业健康安全管理体系标准，适应五星管理体系的要求，控制某电厂一期超低排放改造工程进度计划编制和控制管理，协调各单位施工进度，保证工程按照进度计划实施，特制定本制度。本制度规定了某电厂一期超低排放改造工程建设过程中所有施工项目和参建单位的进度管理方法和内容。本制度适用于公司质量、环境、职业健康安全以及五星管理体系运行中，一期超低排放改造工程建设过程中所有的施工项目和参建单位。引用标准及关联文件《电力建筑施工及验收规范》建筑工程篇（电力部一）《电力工程项目建设工期定额》电力部电建号专用术语定义无职责与分工监理公司协助业主编制工程里程碑计划。根据业主制定的里程碑计划编制一级网络进度计划，报业主生产技术部审批。核查参建单位编制的二级网络计划，并监督实施；检查现场施工装备和人力配置情况；督促参建单位采取切实措施实现工程进度计划要求，当实际进度发生较大偏差时，及时向业主提出调整控制性进度计划的建议意见并在业主批准后调整；审查各参建单位报送的施工进度计划，对业主工程部批准的进度计划实施情况检查、分析和落实。定期组织工程调度会，协调各参建单位的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻业主工程部对工程施工的决定和要求，及时整理印发会议纪要。生产技术部为工程进度归口管理部门，负责编制里程碑计划并报国投华靖电力审核批准。负责审核批准工程监理负责制定的一级网络控制进度计划。督促监理认真履行职责，严格按照要求完成工程的里程碑计划及一、二、三级施工网络进度计划的实施执行。参加现场主要工程协调会，指导监督及协调工程安全、质量、进度、资金等工作。审批各参建单位报送的施工进度计划，按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。负责工程进度管理的监督、落实和考核。依据合同对由于其自身因素造成延误工期的参建单位进行考核和处罚。对如期达到工程重要控制点的参建单位予以奖励。管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。参与工程进度管理的监督、落实和考核。施工单位施工单位必须对工程里程碑和一、二级网络进度计划负责，建立工程进度计划管理制度并严格执行。开工前，依据合同和建设单位制定批准的里程碑计划、一级网络进度计划，编制完成工程的二、三级网络进度计划，报施工监理部审查，业主生产技术部批准。开工后，按照二级网络进度计划编制月度、周进度计划，报施工监理审查。协调、管理本标段范围内各专业进度计划的实施。按照合同要求及《工程设备和材料管理制度》规定，提前落实工程材料、设备物资的到货与管理情况。管理内容与方法施工进度计划项目标识码是用数字与字母，按照一定的规则，通过科学合理的排列、组合，来全面描述（标识）施工进度层级特征，从而构成对不同标段及其分部、分项工程建筑安装与专业、班组施工进度的控制管理。参建单位应根据工程合同进度、里程碑节点及业主提供的一级网络控制进度、设备图纸、施工图纸，结合参建单位人员、机械、设备材料等资源配置，制定工程二级网络控制进度，并以此分解为年度施工计划、季度施工、月施工计划、周计划及专项施工计划等三级或四级施工进度计划，及时以书面形式反馈至项目监理部及业主工程部批准后执行，作为采购、调配及施工生产的依据。工程进度计划一旦被批准发布，即作为现场施工协调的依据，任何人不得私自更改，确需修改的要按照审批程序逐级上报监理部及业主工程部，经批准后方可实施。各参建单位必须严格按照施工进度计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按计划进度控制节点进行。各参建单位对未按时完成的工程项目，要在施工计划完成情况中注明原因。由于上道工序未完成而影响下道工序施工的项目，必须及时上报监理部及业主工程部，监理部及业主工程部根据实际情况决定或向上一级管理部门申报进行计划调整。工程进度计划的协调和调整施工单位、工程监理部须每日检...
