第一章总则总则项目管理是施工企业管理的重要组成部分，是企业整体素质和管理水平的集中体现，是树立企业形象，增强竞争力和提高经济效益的有效方法。项目管理要“以人为本”，人员标准化配备是强化项目管理，提升项目管理整体水平的重要举措，同时也是实现企业确定奋斗目标的有效途径。人员素质决定了施工管理的水平和效率，是实现标准化管理的根本。人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目经理部和各参建项目分部成为实现建设目标的工作团队。为深入贯彻铁路建设新理念，建立健全管理机构，规范施工管理，全面落实“六位一体”管理要求，实现铁路建设“精品工程、安全工程”的目标，本篇根据投标承诺和工程项目实际，结合企业自身的管理特点，从满足成贵铁路建设需要的角度对项目经理部和项目分部人员配备标准作基本规定。明确项目经理部的机构按三个管理层次设置，对项目经理部的职责，人员配备标准、培训教育以及考评办法等提出要求。第二章机构设置一、组织机构项目经理部组织机构框架项目部经理部组织结构框架图见下页。第0页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第0页共45页项目分部组织机构框架作业架子队岗位设置第1页共45页第0页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共45页第2页共45页第1页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共45页第三章岗位设置（一）项目经理部设置的原则和要求1.设置原则（1）在中标通知书下达后，按投标承诺书及时组建项目经理部。（2）项目经理部设置地点应以方便工作为原则，应设置在建设项目现场。2.设置要求（1）项目经理部设置“六部一室”，即工程管理部、安全质量部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合管理部、中心试验室，项目经理部下设项目分部和作业队。作业队实行架子队管理模式。（2）项目经理部成立由项目经理部领导及相关部门负责人组成的架子队管理领导小组，负责本项目架子队管理的组织领导工作，加强组织领导，强化过程控制，建立健全项目经理部和项目分部架子队管理体系、管理制度，落实架子队管理责任。(二）项目分部设置的原则和要求1.设置原则（1）在公司明确施工任务后，按投标承诺书和上级要求及时组建项目分部。（2）项目分部设置地点应以方便工作为原则，应设置在施工现场。2.设置要求（1）项目分部原则上设置“六部一室一队”，即工程管理部、安全质量部、物资设备部、合同成本部、财务部、综合管理部、精密测量队和工地试验室，项目分部下设作业队。作业队实行架子队管理模式。（2）项目分部成立由项目分部领导及相关部门负责人组成的架子队管理领导小组，负责本项目分部架子队管理的组织领导工作，加强组织领导，强化过程控制，建立健全项目分部架子队管理体系、管理制度，落实架子队管理责任。（三）作业队设置的原则和要求（1）按照铁道部关于积极倡导架子队管理模式的有关要求，积极开展架子队组织建设、队伍建设和管理建设工作，全面实现架子队用工管理模第3页共45页第2页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共45页式。（2）架子队应按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建。（一）项目分部及架子队设置要求（1）项目分部必须按照投标承诺和合同约定，设置符合规定要求和数量的架子队主要组成人员、劳务用工计划及构成等。主要组成人员及构成未经上级审查同意不得随意更换。（2）施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安全统筹作业任务。班组劳务作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员和质检员跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。第四章项目部和作业队的职责一、项目经理部职责第4页共45页第3页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共45页1、项目经理职责认真宣传、贯彻执行党和国家的方针政策和企业的规章制...
