机电总承包管理第一部分专业管理配合服务要点1管理配合服务主要内容：1.1纳入管理总承包人的管理范围，配合管理总承包人展开相应工作；1.2与所有独立承包工程的专业施工单位的交叉施工与配合工作；1.3甲供材料/设备实施安装及专业设备管理配合服务。1.4负责本工程范围各系统的调试及对竣工验收实施管理，配合本项目联合调试及整体竣工验收工作。2我方将在协调管理方面的工作2.1为其他承包商的进场提供必要的条件，尽可能为其他承包商提供施工便利。2.2协调所有进入施工现场的各承包商的工序安排、施工用水用电、施工场地、工期、施工计划的安排及进度控制措施、接口关系，规划好各承包商的施工点，做到各承包商的工序安排合理。2.3执行与施工有关的所有上级管理规定和广州市政府的有关规定。2.4设立专职人员负责项目的安全生产和文明施工管理。2.5严肃安全用电制度，各承包商需使用合格的临电箱等。机电总承包管理第二部分综合协调管理组织机构1综合协调管理小组鉴于机电安装工程工期紧，工程量大，专业技术性强，需要接口单位多、交叉施工复杂，施工组织难度大，协调配合要求高，我们拟组建一个强有力的专业工程管理小组，对各专业工程进行综合协调管理和服务。项目经理任专业工程管理协调小组组长,设置一名项目副经理主管综合协调管理服务机构，对应设置协调管理部，其中协调管理部部长1名，机电专业工程管理负责人1名，其他机电专业协调工程师1名，其他专业协调负责人1名。2管理小组组织架构以项目经理为总负责，下设专门的协调管理小组，汇合各专业技术工程师，对其他单位进行协调。3岗位职责3.1项目经理：负责统筹、指导本项目专业工程管理小组协调、配合管理工作，结合工程施工特点及质量、进度、安全文明施工要求，提出专业工程管理总体要求并进行监督检查。3.2项目副经理：针对专业工程管理总体要求，执行并细化施工管理过程中的质量、进度、安全文明等各项配合协调管理要求，制定配合协调措施。3.3协调管理部部长：全面负责本项目协调管理部各项工作，参加与总承包、机电专业分包及其他施工单位的协调配合会议，参与配合协调措施的制定，负责与各单位（施工、设计、监理、业主等）配合协调工作的落实和监督。3.4机电专业工程管理负责人：具体负责项目部与其他机电、相关专业工程分包单位的沟通与配合工作，对纳入机电专业分包管理的机电专业工程在技术、质量、进度、安全文明、综合管理等方面提供综合管理协调和服务。3.5其他机电专业协调工程师：对其他机电专业分包工程在技术、质量、进度、安全文明、综合管理等方面提供综合管理协调和服务。3.6其他专业协调负责人：具体负责项目部与土建承包单位、装修、幕墙等施工单位的沟通与联系工作，配合土建承包单位、装修施工单位在具体施工、工程质量、进度、安全文明、综合管理方面的各项协调工作。机电总承包管理机电总承包管理1.3.1配合管理总承包对文明施工和安全生产的管理，当管理总承包提出建议时，及时洽商及解决。1.3.2积极参加由管理总承包组织的每周或不定期召开的工程安全文明施工会议、每月或每季安全文明施工巡检活动等，并书面汇报上周的安全文明施工情况及需协助解决的问题。1.3.3在施工过程中，对管理总承包提出的安全生产和文明施工问题，做到及时整改，杜绝隐患。1.3.4配合管理总承包搞好现场文明施工和宿舍、办公室、饭堂、厕所的环境卫生，做到工完料清，保持整洁。1.3.5对自己施工区域的场地做好各项管理配合工作。1.4施工现场临时设施管理方面1.4.1配合管理总承包对施工现场临时设施的管理，当管理总承包提出建议时，及时洽商及解决。1.4.2进场后，及时与管理总承包协商，合理规划本项目整个施工现场的临时设施布置。1.4.3及时与管理总承包进行临时水电接驳口的移交，确保施工用水、用电。1.5产品保护与照管方面1.5.1配合管理总承包对产品保护或照管的管理，当管理总承包提出建议时，及时洽商及解决。1.5.2配合管理总承包对土建产品保护进行交底。1.5.3配合管理总承包对工序交接、移交产品保护的管理。1.5.4配合管理总承包做好施工现场成品、半成品和原材料的治安保卫工作。1.6设计配合方面1.6.1配合管...
