如何当好副校长副校长不仅要承担配合与助手的角色，在学校的具体工作中还要承担多种有利于学校稳定和发展的角色。一、承担参谋与提醒的角色。作为副校长要为校长出谋划策，提供各种建设性的点子给校长，分担校长的困惑。俗话说，“当事者迷，旁观者清”，因此，在校长做出的决策时，要适时发表自己的见解，提醒校长这样的决策于法于理的科学性和分析可能会带来的后果等，使校长可以重新考虑以求得最佳合理的决策结果。二、承担独当一面的角色。作为副校长要在自己的职权范围内，独立开展工作作出决定，切实承担起副校长的职责，为校长减轻管理工作中的负担。在校长不在时，承担校长授权的职责和管理好学校工作维持正常运转，以维护学校的稳定。三、要承担维护班子权威的角色。在班子成员会议中形成的决定，不管本人有不同的意见，都要保留自己的意见，用统一的口径对教师和校外传达校长的决定。不能说三道四，擅自发表个人见解，不利于班子成员的团结和班子成员在教师中的可信度。四、是一个陪衬的角色。校长是“红花”，副校长是“绿叶”。此时，副校长要有“绿叶”精神，切不可抢“镜头”，不应一味强调自己的作用，过分夸大自己所做出的贡献。那样做不仅自己的品行值得人怀疑，也会抹杀自己实际工作中的成绩。这就需要一种淡利的境界。要甘当无名英雄，做到无功不能冒功，有功不能夸功，功大不能居功，与人合作不能争功。更不能拆校长的台和寻找话柄，这样不仅维护了校长的威信，也为自己赢得了尊重，更主要的是顾全了大局，树立了集体领导的形象。副校长介于校长和教师之间，对上要对校长负责，对下要执行校长的决策,只有执行权，无决定权。因此，在具体的工作开展中，要进行深思熟虑，充分发挥桥梁纽带和沟通作用，使学校各项工作能自上而下、自下而上都能得到畅通，有利于学校的发展。
