施工单位、监理单位资料交底VIP免费

-1-东部新城核心区以东片区C1-3#地块施工单位、监理单位资料交底一、监理单位资料要求：1）工程准备阶段收集总监、总监代表及其他驻场监理人员名单及对应资质证书，并填写《施工现场监理人员登记表》；2）收集监理单位进场检测设备清单及对应的鉴定证书，并填写《监理单位检测设备证明文件检查表》。3）监理单位及时上报《监理规划/监理细则》；4）工程管理部经理召开第一次工地会议后，监理单位形成会议纪要，并收集备案；5）每月25日前报监理月报，督促施工单位及时报月进度计划并完成审批后于25日送至工程管理部；6）每周监理例会24小时内形成会议纪要，经三方审核后盖章后交资料室存档；7）监理单位上报的监理工程师通知单，要做好编号（年份+份数的形式如2018001），及时收集相应的回复单并报工程部资料室一份存档；8）停止点、见证点做好全程影像资料，周一12时前将上一周的影像资料发送至工程部资料员；影像资料包含五大要素（拍摄时间、拍摄部位、作业人员、节点完成情况、验收情况）9）收集各阶段的隐蔽工程的照片，填写各阶段见证点、停止点检查记录，要求100%全覆盖，对检查不符合要求要督促施工单位限期整改，整改后闭合记录详细填写并收集整改前后对比相片，作为检查记录-2-附件。见证点、停止点检查表（见附件）。11）实行样板先行，针对样板工程做好工程样板过程验收及工程样板最终验收，填写验收记录表单（见附件）12）首个标准层质量验收，翔实记录检查内容，填写首个标准层质量验收记录表（见附件）14）针对现场安全文明施工检查，需每月15号、30号提交一份检查验收记录表，要求后附检查照片（见附件）。15）工程现场成品保护检查验收，需每月15号、30号提交一份检查验收记录表，要求后附检查照片（见附件）。16）日常对施工单位资料做好监督管理工作。二、施工单位准备阶段资料1）总包和分包单位及时提交《施工总进度计划》；2）各专业《施工组织设计/专项施工方案》（要求监理先行审核通过），并传递审批；3）每月25日前向监理单位上报《施工月进度计划》；4）总包单位进场后1周内，应编排《停止点及见证验收计划表》（见附件），经监理单位审核后报工程部；5）对甲方下发的工程管理部通知单，需回复的要在规定时间内及时回复，表格按《工程部整改回复单》（见附件）；-3-6）施工联系单事宜：a.施工单位上报联系单需在完工3天后上报施工联系单至监理审核，监理审核完成后交由工程部资料员处；b施工联系单需按照甲方要求格式进行上报（壹式伍份：建设单位工程部壹份、成本部壹份，监理单位壹份，施工单位贰份）；C.联系单中不能手动修改文字；d.监理单位避免出现“情况属实，请甲方定夺”字眼，需对施工单位上报联系单内容进行真实、详尽的确认；e.施工联系单中需包含单价和预估总价，金额较大联系单需附预算书；f.有关现场量等需三方单位在施工完成后确认的，需在施工时或完工后不超过24小时及时进行确认，之后作为联系单附件；需在施工前进行三方确认的方案等，需在施工前及时进行确认；附件不符合要求的联系单做退回处理；j在联系单现场施工情况描述中，要求真实、详尽的对联系单进行描述，不可出现过于简单且事实描述不清等现象；h.如因施工单位资料不齐等原因造成联系单需退回，建设单位施工联系单审批时间在施工联系单符合要求时开始核算；7）日式晨会会议纪要当天完成后交监理单位审核签字盖章，晨会相片做为附件打印保存，每两周报建设单位工程资料室保存；8）建立收发文台账等各类件帐。-4-9）合同流程：具体总份数根据合同约定。建设单位打印、资料室盖骑缝章后由施工单位盖公章、法人章、骑缝章后送至建设单位盖公章后再发放相关单位。10）进度款报审流程：甲方一式五份（成本2份，工程1份，施工单位监理单位各1份），根据宁波轨道交通绿城东部置业进度款申请单填写，经监理签字盖章后交建设单位资料室接收，由分管人员审核工程量，成本部启动公司内部请款流程。进度款报审表（见附件）。三、施工技术资料报送时间要求a）经监理、设计单位复核确认的桩基控制点、桩位测量复核资料，桩基施工前1天抄送监理。b）经监理、设计单位复核确认的工程定位测...